关于社联管理的几点建议.docVIP

关于社联管理的几点建议 主席大哥， 你好。在这里，先给你拜个晚年，祝你在新的一年里学业有成，工作顺利，和大嫂天天开心，心想事成。还记得上次元旦晚会布置时我说会把自己的一点点看法跟你说说的吗？也许我对社联的了解不够，也不能考虑到各方面的关系。我只是希望把自己真实的想法说出来，还请培根大哥勿见怪。也恳请主席大哥耐心把它看完。以下是我对社联的几点个人的想法： 一．如何定位社联。过去的半年以来，在主席您“相亲相爱一家人”的宗旨的领导下，我们有一些独有的凝聚力和某些精神是其他校级团体无法比拟的。我们一直强调服务，强调服务式的管理。但我个人觉得，社联应该是对各协会进行监督，评比等，以促进其规范的，健康的，高效的发展。社联应该是各协会的管理机构，这绝不是“官僚主义”或“私心”作怪。社联应该建立较为完善的，健全的监督管理，奖惩评比制度，促进各协会的规范发展，促使一些措施规范，有效的实施下去。(主席大哥，我绝对没有班门弄斧的意思，可能话说的太直接了，只是这样简洁点，我打字慢·····(*^__^*) 嘻嘻……勿怪勿怪啊····) 二．建立较为健全的激励制度。首先我想向各协会会长表示我的敬意和感谢。他们的工作量很大，面对的困难也很多，场地，资金，资源奇缺，又受到学校，社联和会员的多方面要求。可是他们工作的动力和热情从何而来呢？仅仅是凭借他们个人的兴趣，肩上的责任，别人一声“会长”时心里的满足？我认为要管理好上千的会员关键在于团结好各会长，充分调动会长积极性，发挥其创造性。让他们有一种荣耀感和归属感，调动起他们的主动性和竞争性。因此我建议：1.如果条件允许，将各协会会长照片及其简介用一张大点的海报或喷绘张贴出来。2.每个月对各协会进行评比，将评比结果按五星，四星，三星公示，注明协会名称及会长名字。3.听说部门部长有聘书，建议协会会长也实行聘书制，或部分优秀协会会长颁发聘书。4.采取会长责任制，各协会设会长一名，并让其自选会长助理一名，一切事物由会长负责。召开社联大会时，只需会长到会，以便于会议的秩序和顺利召开。同时，可以贯彻主席您的“三次缺席取消资格”的规定。5.各分管副主席每月召开所管协会会长会议，加强不同协会之间的联系，甚至可以对会长进行培训：给予其鼓励，更新其理念，扩大其视野，了解不同高校协会动态等等。 三．精简各协会。原则上各协会都朝着做大做强的目标发展，但是协会成员参差不齐，人数众多，又没有一定的规章制度可以约束他们，甚至联系上都极为困难。作为会长，光是要整理一份几百人的通讯录都绝对可以让他脑充血。因此，我建议可以考虑将大型的协会分为几个不同名但同类型的协会，每个协会的人数限制在30到50人左右。比如沙洲文学社和兰楚文学社这样子的。这样有利于会长切实的对每一个会员进行管理，同时又可以增大同类型的协会之间进行竞争。当然，同类型的协会安排给同一个分管副主席，在大型的活动和相关的培训时进行彼此的合作，使相关资源得到有效的利用。并且，不同类型的协会之间可以在分管副主席的协调下，多展开一些跨协会的活动。 四．建立一套较为完善和健全的评比，监督，奖惩制度。可以由权益部，组织部，办公室联合制定。在这里，我说说自己的看法：各协会每月应开展一次活动或推出一个节目或进行相关的培训等等。同时也是各协会月评比的内容。各协会每学期应该推出一个精品节目（可以是协会之间的彼此合作）。每个学期可以考虑评出一两个精品协会，给予500左右的奖励，作为该协会的经费。我相信这在一定程度上可以激励全协会的积极性。我认为协会的管理应当“放得开，盯得紧”。就是说我们应当给予协会较多的空间，要规范而不能限制，甚至可以去掉一些不必要的，繁琐的程序。将经费大部分返还协会自行管理（其实那每人十几元钱哪够展开活动呀，还落得怨言又打压他们的积极性，我甚至觉得根本不要收会费，每人交三五元的注册费，钱用做办会员证和社联设备的维护和更新得了，展开活动会长自己去收，公开透明）。但同时，要充分发挥权益部的职能和效果。根据一定的规章制度，加强对各协会的监督，对于经费的使用必须清晰，明朗。权益部是维护社联的日常管理和广大协会会员的利益的部门。我建议权益部和宣传部合作，让广大同学知道社联的存在，知道权益部的存在。让会员有什么意见，建议可以向权益部反应。这也是主席您听取普通会员想法的平台啊，说真的，我认为您在办公室他们不会去的，甚至根本不知道社联是什么东西。 五．关于部门职能问题。权益部前面已经略提，下面我想谈谈宣传部。陈露学姐是我非常敬重的人，作为大三的学生依旧耗费大量的时间在工作中。但我认为宣传部的重心不在海报上，也不应该在海报上。而应在宣传上，在社联的建设上。事实上，大部分同学对社联完全不知情或不太了解。我建议：1.宣传部应该及时公布社联的工作动态，让同学了解社联工作动态时能对社联的发展提供建议。2.对于大