阿米巴的构造原理与推行实践分析报告.pptVIP

BACS经营会计数据背后的本质 透过简单的《经营会计损益表》，将经营的实际情况，看清、看透、看系统。 经营理念 商品竞争力 业态竞争力 顾客把握竞争力 事业（SBU）竞争力 经营体制竞争力 经营要素竞争力 - 资金、人才、技术、品牌 等 企业文化竞争力 顾客需求的满足 顾客 × × × × × × × × 企业市场竞争力构造模型图 顾客 顾客 商品·服务 商品·服务 商品·服务 生产·营销 生产·营销 生产·营销 SBU1 SBU2 SBU3 经营体制 业务体制 经营 要素 业务体制竞争力 销售额 变 动 费 科目1 科目2 科目3 …… 边界利益 固 定 费 科目4 科目5 科目6 …… …… 利润 投入人员数 人·月劳动生产力 《经营会计报表》-简化版 （举例） 报表中的每一个数据都有特定内涵 【内部交易会计】的构造原理介绍 《内部交易会计报表》-简化版标准表 （举例） 销售额 费用 收益 企业中高层能够看明白《财务会计报表》的人员比例并不高，中基层员工更是少之又少。因此，种种专业的解释难以让大家达成共识。为了培养全体员工树立正确的“经营意识”，【内部交易会计】的构造采用了比【经营会计】更加通俗易懂的原理： 说明： 《内部交易会计报表》即为阿米巴书中所诉的《单位时间核算表》 由于各企业所处行业不同，具体的业务性质也不相同，其“经营会计”的表现形式会千差万别，企业必须建立符合自己企业业务特点的“经营会计”。 掌握经营会计背后原理，万变不离其宗。 目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 [理念+算盘]解读[哲学+阿米巴] 第四篇 落地工具系统 -[经营会计]与[内部交易会计] 【案例】 本土企业阿米巴经营落地实战 第五篇 阿米巴的推行原则及具体步骤 避开阿米巴推行的常见误区 1.重方法论，忽视哲学、理念、原理 2.空谈哲学，理念没有工具无法落地 3.拿部门做试验，而忽视从高层开始 9.没有专业机构辅助和缺乏人才，想一蹴而就，导致无法持续，演变成整风运动 5.重阿米巴核算体制忽视策略 6.重数据忽视数据的预防管理—现场 7.重视“京瓷”，忽视 “企业自己” 8.照搬“京瓷”哲学及十二条、日本推阿米巴方法 4.直接细分到“CELL阿米巴”予以推行。 具体事例： 阿米巴经营模式的核心： 如何构建企业的“SBU量化分权”系统经营体制？ 循环改善 整体局部 竞争合作 阿米巴推行成功的三大基本原则 第一节?如何实现“哲学共有”——理念落地 第二节?如何正确划分组织贯彻经营者意志和策略 第三节?如何开展授权及控制风险 第四节?如何展开独立核算与内部交易 - 构建企业自己[经营会计]和[内部交易会计] - 如何将经营的实际状况看清、看透、看系统 第五节?如何展开公平、公正、公开的阿米巴业绩考核评价 第六节?如何系统地展开企业的“经营循环改善” 第七节?如何破解经营人才培育难题 第八节?如何有序展开“一把手工程” 明确企业中长期及年度经营计划 划分组织 明确SBU 量化分权 制度建设 内部交易 与 独立核算 业绩分析 与 循环改善 制造 经营会计 明确哲学 经营理念 业绩评价 结果运用 三公文化 塑造 1 3 4 5 6 2 7 8 八大步骤构建企业的“阿米巴经营模式” 坚持“一把手”工程 实现TS-IPDCA的可积累经营循环改善 T/S-I T/S-I T/S-I Target（T） - 目标 Standard（S）- 标准 Idea（I）- 创新 Plan（P）- 计划 Do（D）- 执行 Check（C）-检查改善 Action（A）- 行动 何谓T/S-IPDCA循环？ 实现“义利合一”的高绩效文化氛围 公平、公正、公开 （透明化经营） 阿米巴经营=（简单+高效+现场）x【信任+信心】 经营者必须时刻让思维回归 【立足原点】 通过对经营原理的系统学习，再创造出自己企业的“具体方法” 阿米巴经营就是一套贯彻了经营者意志的“系统经营管理制度体系”。 方法论固然重要，阿米巴经营的学习必须立足原点，以经营的原理和原则作为指导，来构建符合自己企业的“阿米巴经营体系”。 量身定制本企业的阿米巴，必须学习【理念+算盘】的经营实践体系 谢谢大家！ 道成智聚经营咨询机构 400-678-1387 网址： * * 原理：自然科学和社会科学中具有普遍意义的基本规律。是在大量观察、实践的基础上归纳、概括得出。既指导实践，又要经受实践的检验。 原则：事物的本质