百货薪酬体系教案.pptVIP

薪酬的重要性 除了金钱以外，薪酬还代表着—— 薪酬管理 薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、 薪酬制度及薪酬功效的确定控制和调整过程； 薪酬管理必要性 薪酬管理应遵循以下的指导原则 并且要考虑三大主要的相关因素 对***百货的薪酬体系从以下四个方面进行分析 薪酬设计的基本流程 薪酬设计的目标取向，首先使同行业、同规模的不同组织中类似工作人员的薪酬基本相同，使同一组织中不同职务所获得的薪酬与各自的贡献成正比。同一组织中占据同一职位的员工所获得薪酬基本一致，这样才能做到对外有竞争性，对内有公平性。 另外，薪酬设计要体现经济性 薪酬设计必须遵循国家地方政府的法律法规，因此，企业必须建立一套完整而规范的设计流程。 百货行业薪酬体系制定原则 百货行业的薪酬体系设计是紧紧围绕企业的发展需要、提高企业市场竞争力的需要、保证企业吸引更多的管理人才、营销人才的重要前提。 目的是为了通过工资的详尽设计，拉开收入差距，强化工资的激励、公平职能，实现人尽其才，才尽其用，使收入与职责和业绩相结合，促进经济效益的提高和其战略目标的实现 内部公平性原则 外部竞争性原则 突出岗位特点、业绩贡献及个人技