本质安全知识培训教案.ppt

　 　　员工无违章　　　管理无漏洞 　　设备无隐患　　　系统无阻滞 　　质量零缺陷　　　安全零事故 　 　　　通过以风险预控为核心、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误，设备无故障，系统无缺陷，管理无漏洞。从而实现人员、机械设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现杜绝事故发生。 三、相关术语 危险源 ：可造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。 风　险 ：导致损失、伤害或其它不利影响的可能性和后果的结合风险通常被描 述为失控能源或能量失控。 风险评估 ：全面的风险分析和风险评价的过程，通常有风险的排序。 安全：安全生产是指在劳动过程中，要努力改善劳动条件、克服不安全因素， 使劳动生产在保证劳康、国家财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。 不安全行为 ：不安全行为又分为狭义和广义两种。狭义的不安全行为主要是指 可能直接导致事故发生的人类行为，如员工的违规行为；而广义的不安全行为 是指一切可能导致事故发生的人类行为，既包括可能直接导致事故发生的人类 行为，也包括可能间接导致事故发生的人类行为，如管理者的违章指挥行为、 不尽职行为。对煤矿的安全管理来说，员工的不安全行为属于狭义的不安全行 为，而管理者的不尽职行为则属于广义的不安全行为。 　 管理对象：是管理对象单元的一种划分，是对危险源的总结和提 炼，是通过管住管理对象实现对危险源的控制或消除。 管理标准：是一种标尺，是管理对象管到什么程度就可以消除或 控制危险源的风险的最低要求。管理（对象）标准可以按照国家 有关标准、行业有关标准和企业标准从严制定。 管理措施 ：是指达到管理标准具体方法、手段。 PDCA管理模式：是戴明提出的一种循环管理模式，包括计划、实 施、检查和改进，从管理的计划到改进是一种闭环的管理。 持续改进： 为改进本质安全管理总体绩效，根据本质安全管理方 针，组织强化本质安全管理体系的过程。 　 　　本质安全风险管理由危险源辨识、评估、控制等环节组成。其中危险源辨识与风险评估是风险管理的基础，风险控制是风险管理的关键和目的。 　 　　 　 　　 　 　　 　 　　 　 　　 祝：大家中秋节快乐 　 　　 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 目标 主要内容 01 05 管理目标 危险源辨识方法 02 06 相关术语 标准与措施原则 03 07 风险管理组成环节 标准与措施制定目的 04 08 目录 一、本质安全目标 二、本质安全管理目标 三、相关术语 四、本质安全风险管理组成环节及作用 五、风险预控主要内容 　　主要内容包括危险源辨识、风险评估、危险源管理标准及措施、风险预警等内容。 　　危险源辨识的内容：人的不安全行为、机的不安全状态、环境的不安全范围、管理的漏洞和缺陷。 　　进行危险源辨识进应考虑的三种状态、三种时态： 　　正常－正常运行和操作。 　　异常－停机、检修、故障。 　　紧急－洪灾、事故、洪水、大面积停电。 　　过去－以往遗留的危险和有害因素。 　　现在－目前可能发生的危险和有害因素。 　　将来－生产活动中可能带来的危险和有害因素。 　　 管 环 机 人 五、风险预控主要内容 五、风险预控主要内容 知识与技术缺陷 思想和情绪因素 利益与管理原因 生产环境影响 五、风险预控主要内容 五、风险预控主要内容 　　　　 　　不安全行为主要有哪些？ 　　１、误操作、不规范操作、违章操作； 　　２、现场指挥失误、违章指挥； 　　３、不认真履行本职工作任务； 　　４、决策失误； 　　５、身体状态不佳的情况下工作； 　　６、工作中心理异常； 　　７、人员的其他不安全因素。 工作流程控制 监督控制 自我行为控制 1 3 2 五、风险预控主要内容 不安全行为基本控制途径 员工不安全行为基本控制措施 强化安全教育培训 强化安全管理 做到人机最佳匹配 改善作业环境 做好思想和情绪调解工作 五、风险预控主要内容 Ａ－处置 Ｐ－计划 Ｄ－实施 Ｃ－检查 五、风险预控主要内容 Ｃ：检查方案执行；评估方案的有效性 Ａ：纠正措施（短期）；预防措施（长期） C D Ｐ：制定控制目标；制定控制方案 Ｄ：培训人员；执行方案 A B 五、风险预控主要内容 六、危险源辨识的方法 危险辨识 的方法 工作任务分析法 事故致因机理 分析法 其它方法：事故 树分析法、安全 检查表、问卷调查法、标准对照法 动态性原则 01 02 03 04 05 06 全过程性原则 自下而上与自上而下相结合的原则 全面性原则 可操作性原则 适用性原则 标准与措施原则 七、标准与措施原则 控制或