第一步将你作为创业者来评价概述.ppt

小组介绍活动 一、1、2、3、4 报数，学员分成红黄蓝绿四个组； 二、相邻的两个学员组成2人学员小组； 三、每个学员小组用5分钟时间彼此交谈； 四、在给定的时间内，要求学员互相了解尽可能多的 情况，尤其应该了解同伴的： · 姓名、年龄及教育背景； · 创办企业情况及个人经历； · 家庭情况及个人兴趣爱好； · 对培训班的期望…… 小组介绍活动（续） 五、然后，每个学员用上面的题目，根据了解到的 情况，把另外一个学员介绍给班级的全体成员。 六、竞选（选举）产生班委会（班长、常务班长及 各组组长）。 七、宣读培训纪律。 SYB是国际劳工组织开发的《创办和改善你的业》 （Start and Improve Your Business.简称SIYB ） 系列培训项目的一部分，是微小企业家创业培训的通 用教材，能适用于不同的创业情况。 SYB 培训项目主要目的是使参加培训的人员能够 创办和维持一个可盈利的小企业。该项目既适合于想 创办企业的所有人群，也关注那些那些已经创办了企 业，但又不很懂企业经营管理基本知识的人。 实践证明，SIYB 是一套简明、通俗、易懂实用的创业培训教材，到目前为止，已经被翻译成40多种语言并在近百个国家使用。2000年，国际劳工组织亚太地区就业促进项目与原中国劳动和社会保障部合作，将SYB从越南的SIYB项目中引进中国。 我国是世界上最富有创业活力的国家之一。鼓励创业不仅有利于拓宽劳动者的就业门路，为社会创造更多的就业岗位，而且有利于实现劳动者的个人价值，在全社会形成创新、创业的氛围，推动社会经济持续、快速健康、和谐的发展。 将你作为创业者来评价 1、了解什么是企业以及企业经营循环过程； 2、了解创办企业面临的挑战～办企业可能成功， 也可能失败； 3、掌握创业者应具备的基本素质、技能和条件； 4、学员通过对自己的财务分析，知道自己有多 少可以用于创办企业的资金。 创办企业是创业者人生的重大选择。无论你为什么 创业，都将面临许多巨大的挑战，同时也会使你获得许 多好处。因此创业者在创业之前必须要思考以下问题： 1、你为什么要创办企业？ 2、创办企业可能要遇到许多烦恼和困难； 3、创办企业可能成功，也可能失败，如果失败你 将如何面对，你必须事先分析企业失败的原因。 练习1 李明的鸡场 （第21页） 先阅读5分钟，小组讨论10分钟，请各组派一位 代表回答练习中的两个问题（分组讨论）： 1、李明的企业为什么会倒闭？ 2、李明应该怎么样做？ 参考答案 对成功创意者的十一项要求可归纳为三大方面 练习2 谁能当业主 （第22页） 先阅读5分钟，小组讨论10分钟，请各组派一位 代表回答练习中的两个问题（分组讨论）： 1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？ 2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？ 参考答案 练习3 一位不成功的企业主的行为 （第23页） 先阅读5分钟，小组讨论10分钟，请各组派一位 代表回答练习中的两个问题（分组讨论）： 1.王大海的行为有错吗？ 2.我们能从王大海身上吸取什么教训？ 参考答案 阅读和讨论 1、对照十一项成功创业者的要求，分析自己的不 足，任何不足之处都会影响创业的成功。 2、为了创业成功，必须克服弱点，增强自己的创 业能力。 3、创业能力建设的两大措施： 自我学习和实践—如果你的企业管理能力是弱项你 可以通过阅读企业管理方面的书籍或参加管理实践学习 更多的知识和经验。 　 寻求互补性合作—如果你的行业知识是弱项，你也 许应该找一位有经验的合作伙伴或找一位能提供咨询服 务的人。 练习5 你的创业能力增强计划 （第26页） 做完计划请主动请老师和同学讨论计划的可行性。 1、评价个人财务状况的必要性 如果你没有存款和可以担保的物品，你 就不可能获得贷款。 如果你用自己的积蓄去开办企业，你不 能把所有的钱都投进去，因为你需要生 活开支。 新企业通常至少要运转三个月以上，才 会产生足够的利润来支付企业主及其家 庭的生活费用。 2、评价的方法