新主管管理能力提升训练营要点分析.pptVIP

团队的主要缺点包括: 耗费很多时间,有时侯会因此缺乏充裕的时间来完成日常工作. 理得混乱,没有秩序及失控. 引起角色混乱. 喜欢秩序及控制的人会大起反感. 需要花很长的时间,才能完成. 要求人们改善自己. 课程大纲 变的心理建设 现代管理趋势 管理者之心理建设 管理工作之推动实务 有效沟通 成功领导 问题的分析与解决 建立高绩效团队活力营 推动安发成为专业领先企业 课程架构 变动的环境 成长必须做到: 为组织有计划的发展人财 提升组织人员绩效-能力分析 培养组织战胜改变的实力. 组织经营三要素 组织(结构) 因应/预期/预应?领先变革 管理趋势:我们正在推动的改变 谁动了我的CHEESE Who Moved my cheese? 组织转型的衔接 团队管理 组织发展之历程 病猫 健猫 老虎 飞虎 管理者之四大心态 巨视 高阶定位 归零思考 问题意识 管理者推动工作五大原则 加值管理 工作聚焦 目标展开与整合 设定标准 持续改善 主管四大职责 高方位的经理人 高EC-知已识人 管理=管事+理人+安人 (管理是:找对的人 用对的方法 去做对的事) 做 事 例行性工作