提高信阳供电公司调考成绩合格率(注详解.ppt

一、小组概况 末端因素确定 缺少培训奖惩制度 培训经费不足 培训需求分析体系不健全 培训方式单调 培训学时少 培训效果巩固系统不完善 要因确认 实施（二）目标验证 实施后，生产技能复合型教师占公司生产人员总数的比率 为1.22％大于1％，达到了实施（二）的目标。 结论 1.22 981 12 1 2 2 2 3 2 实施后 0.71 981 7 1 2 1 1 1 1 实施前 调度 值班 市场 营销 配电 线路 输电 线路 变电 运行 变电 一次 比例 （％） 生产 人员 （人） 生产技能 复合型教 师（人） 生产技能复合型教师（人） 类别 1.制定《信阳供电公司培训效果转化实施细则》 记 录 汇 总 培训 效果 评估 学员回访表 讲师总结表 培训效果转化 培训后续建议 实施三：完善培训效果巩固系统 2.建立培训效果巩固系统流程 强化培训效果 员工个人发展目标 培训需求分析 培训对象选择 企业战略目标 人力资源战略规划 培训计划 培训计划实施与调整 培训结果 培训改进方案、措施 培训效果转化、反馈、评估 培训结果应用 绩效考核等、技术技能专家选拔及季度评价等 企业战略目标调整 企业生产经营状况变化 企业人才状况、岗位变化 员工个人要求变化 有效结合企业战略目标和个人发展目标、最终实现企业与个人利益双赢 开 始 结 束 实施（三）目标验证 结论：培训效果平均转化率为91.05%大于90%，实施（三）的目标实现。 91.05% 培训效果平均转化率（%） 92.1% 现场考问、演讲比赛 8 91.8% 网上课件及网络论坛 7 90.8% 各种形式对培训知识进行综合考试考核 6 91.3% 工作行为改善的激励 5 90.62% 反事故演习 4 90.5% 技术比武 3 90.8% 技术问答、竞赛 2 90.2% 工作案例收集 1 培训效果转化率（%） 培训效果巩固方法 序号 一、实施前后效果对比 100% 7 100% 24 合计（生产技能人员调考不合格） 14.29% 1 4 .17% 1 其他专业调考不合格 28.57% 2 12.5% 3 变电检修调考不合格 28.57% 2 16.67% 4 电能计量调考不合格 28.57% 2 66.7% 16 变电运行专业调考不合格 百分比（％） 频次（人） 百分比（％） 频次（人） 活动后（2007.8 —2007.11） 活动前（2006.11 -2007.2） 类 型 结论1：减少了变电运行专业调考不合格人数， 解决了生产技能人员调考不合格人数多的主要问题。 100% 16 100% 33 合计（公司调考成绩不合格人数） 12.5% 2 6.06% 2 其他人员调考不合格人数 18.25% 3 9.09% 3 管理人员调考不合格人数 25% 4 12.12% 4 技术人员调考不合格人数 43.75% 7 72.73% 24 生产技能人员调考不合格人数 百分比（％） 频次（人） 百分比（％） 频次（人） 活动后（2007.8 —2007.11） 活动前（2006.11 -2007.2） 类 型 结论2：减少了生产技能人员调考不合格人数，解决了公司人员调考不合格人数多的主要问题。 综上所述：明显减少了变电运行专业调考不合格人数，从而减少了生产技能 人员调考不合格人数，较好地解决了公司调考不合格人数多的主要症结 。 二、目标值检查 91.75% 16 178 194 82% 33 151 184 合计 90％ 2 18 20 85.71% 2 12 14 其他人员 90％ 3 27 30 88% 3 22 25 管理人员 90.48％ 4 38 42 88.89% 4 32 36 技术人员 93.13% 7 105 105 77.98% 24 85 109 生产技能人员 合格率 （%） 不合格 （人） 合格（人） 调考 （人） 合格率 （%） 不合格 （人） 合格 （人） 调考 （人） 活动后（2007年8月—2007年11月） 活动前（2006年11月-2007年2月） 类 型 结论：公司调考成绩合格率由实施前的82％提高到实施后的91.75%. 调考成绩合格率（％） 时间 实施前 82% 89% 91.75% 活动前 目标值 活动后 目标达到了~！ 83.7 2006.12 78.8 2006.11 77.3 2007.1 92.83 91.8 91.56 90.81 88.7 84.6 82.93 83.1 88 调考成 绩合格 率（％） 2007.11 2007.10 2007.9 2007.8 2007.7 2007