一空压库房钢结构工程施工方案要点分析.docVIP

一空压库房钢结构工程施工方案 一、工程概况 本工程为西宁特钢股份有限公司—一空压库房工程。 建筑面积360㎡. 层数：单层轻钢门式钢架，檐口总高9.6m 结构体系：轻钢排架钢结构。 建筑物安全等级：二级，结构重要系数为1.0。 设计使用年限为：25年 二、编制依据及使用规范 1、编制依据 1.1、《建筑安装施工组织大纲设计规定》 1.2、《公司质保手册》 第三版 1.3、《公司质量体系程序》第三版 1.4、《建筑安装施工安全工作规程》 1.5、《建筑安装安全施工管理规定》 1.6、工程施工图纸 1.7、青海宁蒲安装工程有限公司同类、造价人才网类似工程施工经验，技术力量，机械装备情况。 2、使用规范 2.1《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018—2002 2.2《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》CECS 102：2002 2.3《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81—2002 2.4《钢结构工程施工及验收规范》GB50205—2002； 2.5《现场设备，工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—98 2.6《钢结构设计规范》GB50017—2001 三、编制原则 1、坚持技术先进、科学合理、经济适用性与实事求是相结合。 1.1、遵循建筑施工工艺及技术规律，采用先进施工技术，科学制定施工方案。 1.2、科学的安排冬雨季施工项目，工程监理保证本工程生产的均衡性和连续性。 1.3、结合本工程特点，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产效率。 1.4、结合本工程的施工特点，调集具有类似工程施工经验的专业队伍进场施工。 1.5、高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照ISO9002质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成。 1.6、采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。 1.7、合理储存物资，减少物资运输量。 2、指导思想及奋斗目标 指导思想：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成。 2.1、工期目标 我公司精心组织安排，施工进度安排如下： 开工日期： 年 月 日；竣工日期 年 月 日 该项目以现场制作安装为主，施工复杂性较高，我公司将对该项工程进行精心组织安排。 2.2、质量目标 在工程质量管理上，认真贯彻公司关于质量管理的规章制度，执行ISO9002质量管理和质量保证系列标准，以《建筑工程施工质量验收统一标准》及《施工工艺操作规程》为准则，进行规范化管理，确保工程质量达到合同要求得标准。 质量目标：合格。 2.3、安全目标 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.5‰以下。遵守劳动安全法规，保护员工身心健康。 2.4、环境目标 噪音不超标、现场无扬尘、运输无遗漏，废物达标排放，节约能源。 2.5、项目管理目标控制的任务和方法 ⑴、技术管理 单位工程开工前，在项目总工程师指导下，进行施工组织设计的编制，确定先进合理、经济可行的施工方案和技术措施。对图纸进行认真审核，并做好测量和复测工作，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。在施工过程中，严格执行技术交底及施工工序的三检制度，做好试验检测、工程监控和测量工作，确保施工全过程处于受控状态。 ⑵、计划管理 以总网络设计为依据，编制月施工形象进度计划，并根据实施过程的完成情况，修正和调整原进度计划，实施动态管理，对实现施工过程中出现的进度滞后的工序，提出措施，确保总进度网络计划的实现，每周定期举行计划协调会议，分析上周计划落实情况，下达下周作业计划，切实保证实施的可行性和严肃性。 ⑶、合同管理 合同是甲乙双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责权关系，我公司作为实施合同的一方，充分重视合同的管理工作，严格执行合同的每一项条款。以项目经理为主的合同管理人员定期检查合同的履约情况，并及时处理与合同有关的各项事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保合同的顺利实施。 ⑷ 、成本管理 成本目标：施工总成本控制在施工企业与项目部签定的责任成本范围内。 加强材料物资管理，严把采购、运输、储存、发放等各个环节，减低消耗，杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，做好劳动调配。科学的安排施工工序，尽量避免停工、窝工现象，做好机械设备的维护和保养，提高施工机械的利用率，机械设备要专人保管，采取有效措施节约原材料消耗。 ⑸、资料管理 对图纸、文具、技术交底、会议纪要、建立指示、试验资料、检查记录、评定表等与工程有关的各类资料设专人分类管理，妥善保管，以保证施工资料及时准确完整移交。 四、施工部署 4.1组织机构 本工程钢结构施工严格按照项目法施工，建立