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实务精讲知识点 第一讲 合同管理 索赔 1、《建设工程施工合同(示范文本)》的构成，该示范文本由《合同协议书》、《通用条款》、《专用条款》组成，并附有三个附件。 2、《建设工程项目管理规范》中规定，承包人的合同管理应遵循下列程序： 1）合同评审； 2）合同订立； 3）合同实施计划； 4）合同实施控制； 5）合同综合评价； 6）有关知识产权的合法使用。 3、组成建设工程施工合同的文件包括： 1）合同协议书； 2）中标通知书（如有）； 3）投标函及附录（如有）； 4）专用合同条款及其附件； 5）通用合同条款； 6）技术标准和要求； 7）图纸； 8）已标价工程量清单或预算书 ； 9）其他合同文件； 4、根据《建筑法》第29条的规定，建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。 5、根据《建设工程质量管理条例》第78条的规定，下列行为均为违法分包： 1）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的； 2）建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的； 3）施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的； 4）分包单位将其承包的建设工程再分包的； 6、总价合同更适用于工程量小、结构简单、工期短、估价方便的中小型建筑工程项目。 7、建设单位不得直接指定分包工程承包人。 8、分包工程发包人应当在订立分包合同后7个工作日内，将合同送工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。分包合同发生重大变更的，分包工程发包人应当自变更后7个工作日内，将变更协议送原备案机关备案。 9、分包工程发包人应当设立项目管理机构，项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的人员。P350 第二讲 综合管理 1、项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 2、项目管理实施规划应包括下列内容： 项目概况；总体工作计划；组织方案；技术方案；进度计划、质量计划；职业健康安全与环境管理计划；成本计划；资源需求计划；风险管理计划；信息管理计划；项目沟通管理计划；项目收尾管理计划；项目现场平面布置图；项目目标控制措施；技术经济指标。 3、项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位。 4、项目经理部的成本管理应包括：成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。 5、项目成本核算应坚持形象进度、产值统计 、成本归集的三同步原则。 6、成本分析应采用比较法、因素分析法、差额分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分项成本分析、年季月(或周、旬等)度成本分析、竣工成本分析等综合成本分析方法。 7、项目收尾阶段是项目管理全过程的最后阶段，包括：竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。 8、项目环境保护应贯彻执行环境保护设施工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则。 9、项目安全管理计划内容包括： 项目安全管理目标； 项目安全管理组织机构和职责； 项目安全危险源的辨识与控制技术，以及管理措施； 对从事危险环境下作业人员的培训教育计划； 对危险源及其风险规避的宣传与警示方式； 项目安全管理的主要措施与要求。 10、项目安全管理必须贯穿于工程设计、采购、施工、试运行各阶段。 施工组织设计 11、施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层次。 12、施工组织设计应包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。 13、施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据项目实际需要分阶段编制和审批。 14、施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织有关专家评审，施工单位技术负责人审批。 15、施工组织实行行动动态管理，当发生重大变动时，进行相应的修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。项目施工过程中发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充： 1）工程设计有重大修改； 2）有关法律、法规 、规范和标准实施、修订和废止 3）主要施工方法有重大调整； 4）主要施工资源配置有重大调整； 5）施工环境有重大改变。 16、大中型工程项目负责人必须由本专业注册建造师担任；一级注册建造师可担任大中小型工程项目负责人