第章财务管理总论概述.ppt

2.解决办法 股票期权（StockOption），是上市公司的股东以股票期权方式来激励公司经理人员实现预定经营目标的一套制度。一般是指经理股票期权(EmployeeStockOwner，ESO)，即企业在与经理人签订合同时，授予经理人未来以签订合同时约定的价格购买一定数量公司普通股的选择权，经理人有权在一定时期后出售这些股票，获得股票市价和行权价之间的差价，但在合同期内，期权不可转让，也不能得到股息。在这种情况下，经理人的个人利益就同公司股价表现紧密地联系起来。 绩效股：企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者绩效，并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。 /pub/newsite/ssb/ssflfg/bmgzjwj/ssgszl/200911/167765.htm 相关网站 （二）所有者（股东）与债权人的矛盾与协调 　　 　但是资金的使用者可能会将借款投资于比债权人预计风险高的项目，从而独占由高风险获得的额外盈利，若失败则和债权人共同分担损失；或者未经同意发行新债使原有债权价值降低。 2.解决办法 　　（1）限制性借款：防止所有者损害自己利益，手段（借债用途、借债担保条款、借债信用条件） 　　（2）收回借款或停止借款：发现所有者损害自己利益，采取保护自己的措施 1.矛盾的表现 债权人希望借款人按照约定的方式和对应的风险来使用借款，并按期收回利息和本金。 财务决策 财务分析 财务控制 财务预算 财务预测 第二节 财务管理的环节 财务管理各环节组成 根据企业以往的历史资料，结合现实条件及企业未来的发展前景，运用专门方法，对预测期财务活动和财务成果所作的科学预测和预断。 财务预测 明确预测对象和目的 搜集和整理资料 选择预测模型 实施财务预测 财务决策是根据财务管理的总体目标，从各种可供选择的财务方案中选择最优财务方案的活动。 财务决策 1 2 3 确定决策目标 拟定备选方案 评价各种方案，选择最优方案 在财务决策的基础上，对企业预算期的财务活动进行的全面计划和安排，并形成专门的以货币为主要计量形式的书面文件. （一） 确定财务预算指标 （二）?提出可行保障措施 （三） 编制具体财务预算 财务预算 财务控制 财务控制可划分为三个步骤，共同构成一个完整的控制体系。 （一）确定责任目标，建立控制体系 （二）反馈财务信息，进行差异分析 （三）实行激励机制，落实责任考核 为保证财务目标和财务计划实现所进行的一系列活动。包括制定控制目标，控制日常活动按预定目标进行，对偏差进行调整等方面。 财务分析 (一)搜集资料，掌握情况 (二)指标对比，揭露矛盾 (三)因素分析，明确责任 (四)提出措施，改进工作 以财务报告为主要依据，对企业一定时期的财务活动及财务成果所进行的分析和评价。 财务分析 财务分析的方法 1.比较分析法 2.趋势分析法 3.因素分析法 4.综合分析法 集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。 分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。 集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。 企业财务管理体制是明确企业财务层级权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制，决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。企业财务管理体制，概括地说，可分为三种类型： 第三节 财务管理体制 一 企业财务管理体制一般模式 1.集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力；2.可能因决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。　 1.有利于在整个企业内部优化配置资源；2.有利于实行内部调拨价格；3.有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等。　 1.所有管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权；2.企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。　 集权型　 缺点　 优点　 特点　 模式　 缺点　 优点　 特点　 模式　 各所属单位缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。　 1.利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务；2.利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长