chapter05全面预算目标的确定与分解详解.ppt

全面预算管理 　　　　　　李锦学 沈阳工程学院 E-mail：leezy888@163.com 二、预算目标、规划 （一）目标规划的原则 1、市场原则 2、权利制衡原则 （二）预算目标导向 1、初创期的预算管理----以资本支出为导向的预算管理模式 2、成长期的预算管理----以销售为导向 3、成熟期的预算管理----以成本控制为导向 4、调整期的预算管理----以现金流量为导向 （三）目标利润的确定与分解 1、集团整体预算目标的确定 2、子公司/分部预算目标的确定（分解） （四）预算目标分解应考虑事项 1、集团战略 2、生命周期 3、非财务资源 4、资产计价 5、转移价格 6、利息费用处理 第四节 预算目标管理应注意问题 团队层面的奖励制度是以团队的生产或绩效为单位，奖励团队内所有成员。这里的团队可以是一个全日制的工作团队，如某个部门；也可以是跨职能部门的兼职工作团队，如由不同部门专家组成的智囊团；还可以是短期的全日制工作团队，如为完成某个项目临时组建的团队。当工作成果是由团队的共同合作所促成，很难分别衡量每个员工的贡献，或当企业在急剧转型中，无法订立个人的工作标准时，宜采用团队奖励制度。 一、斯坎伦计划 斯坎伦计划的目的是降低公司的劳动成本而不影响公司员工的积极性，奖励的主要依据是员工的工资(成本)与企业销售收入的比例，目的是鼓励员工增加生产以降低成本，因而