运营部绩效方案及升降级制度.docVIP

运营绩效及升降级制度 一、业务体职务体系 各职级内晋升 二、经纪人绩效 工资构成： 工资=基本工资＋提成 （1）基本工资： 见习经纪人：1000元/月 经 纪 人：1200元/月 资深经纪人：1500元/月 基本工资＝底薪＋综合补贴 其中： 底薪：见习经纪人800元，经纪人1000元，资深经纪人1300元 综合补贴：200元（含交通补贴50元、通讯补贴50元，餐补100元） （2）提成： ◎以个人月度完成基准目标比例计提 达成率 经纪人 资深经纪人 C≤100% 10.0% 11.0% 100%＜C≤200% 15.0% 16.0% 200%＜C≤300% 20.0% 21.0% 300%＜C≤500% 25.0% 26.0% 500%＜C 30.0% 31.0% ◎租赁加点： 单数 整体提成比例上加点 3单（含） 1% 备注：租赁每3单增加1%提点，如有累单，当事人当月业绩全部充公。 2、新入职经纪人注意事项： 新人下店第一个月目标7折，第二个月目标8折，第三个月恢复正常。 3、经纪人升降级： ●见习经纪人（转正、晋升数项同时符合，降级、淘汰、免职单项符合） 转正标准 延长试用期标准 淘汰标准 连续两个月均完成目标任务的60％或连续两个月共完成6单（每月