持续改善方案活动概要.ppt

一、提案活动的定义 提案管理员将“持续改进提案表”发放到本部门所有人员，各人员提报提案时将“持续改进提案表”相应栏目填写完毕 提案完成后交车间进行初评，车间将有效的提案提报到本部门改善提案管理员（兼职）处进行汇总分类，分为自主性改善和非自主性改善。自主性改善汇总，非自主性改善另行处理 将部门级评审（部门内无法实施）完毕的非自主性改善提案报企业管理部持续改进管理员组织各相关部门进行改善，各部门改善提案管理员（兼职）负责组织各部门能够在本部门内就能够完成自主性改善提案推进落实工作。 各部门持续改善管理员在部门内改善提案完成后协助 完成持续改进提案成果汇报表，交电子版到企业管理部。 企业管理部持续改进管理员每月对自主性改善提案和非自主性改善提案汇总到一起，于每月15日前将次月的提案报企业管理部和公司领导审批。 企业管理部持续改进管理员负责对各部门提报的改善提案组织评审小组评审，并将对各部门提案的评审结果反馈回各部门。 每月25日之前企业管理部对提案奖励进行落实。 什么是无效提案 七、提案评审-评审小组 八、提案评审标准 九、提案激励办法 九、提案转项目后实施激励办法 九、提案转项目后实施激励办法 十、提案管理激励 二、QC小组运作模式 三、QC小组组建 四、QC小组活动的流程 五、课题的选择 六、QC小组活动 七、课题评审 七、QC小组的奖励 八、奖金的发放 1、制定活动计划 各QC小组在通过注册后，需制订详细的QC活动计划，并报企业管理部备案，适当时可更改QC活动计划，更改后的“QC活动计划”也需要报企业管理部备案。 2、开展活动并记录 2.1各QC小组严格按PDCA循环和以事实为依据的原则开展QC小组活动，并在活动过程中正确应用质量统计分析工具。 QC小组活动具体程序如图所示： 2.2各QC小组组长负责召集小组成员每月开展活动，并适应进行质量知识培训和指导，提高QC小组成员的活动能力和水平，QC小组成员应按时完成分配的任务，并及时向组长汇报。 QC小组活动记录和资料包括： a) 小组开展集体活动的会议记录； b) 本课题现状调查的有关数据和调查记录； c) 要因确认和对策实施过程中的试验、检测、分析的数据和记录； d) 课题目标与行业水平、历史最好水平对比资料；对策实施过程记录资料； 活动前后对比资料等等。 活动总结和验收 1、 QC小组按规定的步骤活动结束后，在“QC活动记录”中记录活动结果，包括活动目标达成情况，取得的经验教训，有形和无形效益、遗留问题和今后打算等等。 2、 QC小组组长组织编写 “QC小组活动成果总结报告”（PPT格式）提交品保部进行确认，经确认后，该QC小组向企业管理部申请QC小组课题验收。 3、 QC小组活动成果包括：有形成果和无形成果 有形成果：指可以用物质或价值形式表现出来，通常能直接计算其经济效益的成果。如提高服务质量、降低费用成本，减少设备故障的时间，提高劳动生产效率等。 无形成果：通常是指难以用物质或价值形式表现出来，无法直接计算经济效益的成果，如改善生产或服务现场的工作环境，增强团队成员彼此之间的沟通协作意识，提高发现问题、解决问题的能力等。 4、 QC活动成果报告要求： 严格按活动程序进行总结，各步骤之间要紧密衔接，逻辑性强，每一步骤所下的结论要有充分的依据和说服力，应用的工具方法应正确无误； 应把在活动中所下的功夫、努力克服困难、进行科学判断的情况总结到成果报告中，以使其他质量管理小组得到启发和借鉴； 成果报告要以图表、数据为主，配以少量的文字说来表达，尽量做到标准化、图表化、数据化。 5、现场验收由企业管理部组织质量、研发、运营和财务相关专业人员，对该课题进行真实性、有效性和创新性评审验收，并填写“QC小组现场评审记录表”，现场验收在QC小组活动结束后两个月左右进行。 6、课题评审，评审小组做出评审结论。 1、QC活动成果评审，由公司总工、主管部门负责人、主管人员及相关部门负责人及部分技术专家等5人以上评委组成评审组，进行评审。 2、参加评审的成果必须通过相应的认证，出具“四表一记录”。即是QC小组注册登记表、课题登记表、成果认证表（见附件5）、小组活动记录本和QC小组活动成果现场评审表。 3、现场评审：对已取得活动成果的QC小组，由主管部门组织评审人员深入现场，通过看、听、查、问了解小组活动的全过程后按现场评审表的内容作出评价。 4、发表评价：按QC小组活动成果发表PPT，由评审人员按成果逐项确认，在发布会上评出结果。 1、 对产生直接经济效益的课题进行奖励： 对一次性产生经济效益的课题完成时按照课题经济效果的10%对QC小组进行奖励，最高3000元； 对可持续性产生经济效益的课题按照年度预算经济效果的60%*15%对QC小组进行奖励，最高3000元； 2、 对无经济效益的课题进行奖