第八章国际投资环境概要.ppt

本章小结 介绍了国际投资环境的内涵、特点、分类和因素分析以及国际投资环境的评价方式。 关键词 国际投资环境、人为自然环境因素、政治风险、冷热比较法等级尺度法、多因素评价法、关键因素评价法 * * 02家疫病，05.10.31 * * * * * 案例：台湾政治环境 台湾近十年来执政当局偏向政治挂帅，特别是政党轮替以来，处处以意识形态驾凌一切，内耗空转，无形中破坏了投资环境。开始时外资对台湾望而却步，最典型的例子是德国贝尔制药公司(Bayer)已决定在台中县设厂，碰上台中县变天，民进党当权，大唱环保高调，贝尔厂急忙撤走。如今已演变成境内民间投资也纷纷转移，多迁往中国大陆、越南等地。 语言文字 价值观念 教育水平 宗教 社会心理和社会习惯 （六）社会文化因素 小图片展示点滴生活中的差异 中美文化差异 中美教育差距 美国教育小时管得严，美国父母会立下许多规矩，而孩子越大管得越松。 中国父母恰恰相反，小时候百般溺爱，长大处处限制，甚至连大学专业，恋爱都横加干涉。 狗和龙 You are a lucky dog. Every dog has his day. Love me love my dog. top dog He worked like a dog. 你是一个幸运儿 凡人皆有得意日 爱屋及乌 优胜者 他干得十分卖力 炎黄子孙 龙的传人 望子成龙 人中龙凤 龙马精神 Black dragon 在美国龙被认为是邪恶势力的象征 美国人用餐的戒条六条 不允许进餐时发出声响。 不允许替他人取菜。 不允许吸烟。 不允许向别人劝酒。 不允许当众脱衣解带。 不允许议论令人作呕之事。 案例：文化的冲突 1992年，Richard Sanford任杨森公司总经理，而Peter Schuster为他的助手。然而，这两位美国人对中国文化在认识和理解上相距甚远。Schuster由于熟悉中国语言和文化，又娶了中国妻子，因此在工作中深受中国文化影响，管理中注重人际关系，甚至于为一位中国员工被解雇求情。而Sanford先生则认为，美国文化比较优越，它给中国带来了新思想和创新精神，跨国管理人员要以母国文化为准则，不能为当地文化所禁锢，否则将会丧失管理效率和工作效率。由此，两人在日常管理工作中就产生了冲突。 案例 中国冰清玉洁、高贵典雅的荷花图案，在日本却表示祭典之意。 “美国加州牛肉面”只在洛杉矶有一家分店，而在中国却有70多个分店，对中国大众极具吸引力。 “CoCa CoLa”的国际营销战略的胜利，取决于其广告制作适合于各国国情，如今“可口可乐”已深植于中国人民心中。 案例：“紫罗兰”颜色服装的失败 20世纪80年代我国服装企业想打开东南亚市场。看到国内“紫罗兰”这种颜色的服装很畅销，在没有考虑对方的文化背景与中国的不同的情况下，没经过对方同意，把紫罗兰颜色的服装运抵东南亚，但是在东南亚市场上却卖不出去，而且还遭遇了退货的命运，对方还指责我国生产该颜色服装的企业。原因是在东南亚国家“紫罗兰”是一种贬义词，只有同性恋才会穿紫罗兰色的衣服，所以遭成这样的结局。 国际投资客体 郑州大学商学院 * 案例 很多跨国公司的中国区一把手都是外国人，他们不懂中文，无法看懂中文报纸，不了解普通百姓的生活，从而很难制定有针对性的策略。有许多案例都是因为跨国公司不了解中国国情而产生的。 高露洁 高露洁牙膏“致癌”警告(虚假新闻) 2005年4月15日 波音飞机安26涂层不符合防火标准 2005年4月1日 联合利华 “立顿”速溶茶被发现含有超标氟化物 2005年3月22日 强生强生系列婴儿用品被发现含石蜡油成分 2005年3月17日 百胜肯德基调料中发现苏丹红(1号)成分 2005年3月16日 卡夫“乐之”饼干被指责含有转基因成分 2005年3月14日 宝洁 SKII虚假广告 2005年3月7日 亨氏食品中发现苏丹红1号 2005年2月18日 本田“婚礼门事件” 2005年1月9日 耐克涉嫌侮辱民族文化 2004年11月 宜家“产品召回事件” 2004年10月15日 沃尔玛“拒建工会事件” 2004年9月 默克“回收万络事件” 2004年8月25日 家乐福“毒芥兰事件” 2004年7月2日 杜邦“特富龙事件” 2004年7月 普华永道“白领怠工事件” 2004年6月底 朗讯“行贿丑闻” 2004年4月6日 杨森“息斯敏事件” 2004年3月25日 肯德基“禽流感事件” 2004年1月27日 丰田“问题广告”事件 2003年12月 SONY 彩电“召回”风波 2003年7月底 麦当劳“消毒水”事件 2003年7月12日 家乐福 “进场费”风波 2003年6月 罗氏“达菲”风波 2003年2月8日 CECT手机“中国种的狗”事件