第二讲企业战略管理概要.pptVIP

第二讲　企业战略管理 一、企业战略要解决什么问题? 四个基本问题：1、我是誰？ 我有什么？我的长处是什么？我的短处是什么？ 2、我从哪里来？ 企业的发展历史→确定自己的核心能力 3、我现在在哪里？ 对自己的现况和所处环境有一个准确的分析和认识 4、我到哪里去？ 企业在市场中应有的位置→做什么？不做什么？ 二、时代特征与管理思想 1、管理思想是时代的产物。 2、时代特征： 信息的流动方式 人和物的流动方式 生产方式 国际政治经济关系 3、新时代的基本特征 三、战略管理在我国的基本情况 1、战略管理，在我国管理学理论界和企业实践中引起重视主要从1980年后半叶开始的。 2、战略管理在学术界和实践界得到了广泛的重视 (1)市场经济体制的建立和发展 (2)工商管理硕士教育的迅速发展 (3)尤其是，党的十五届四中全会明确指出，“重视企业发展战略研究”和“加强企业发展战略研究” 四、企业战略的提出 解决主要问题：企业战略是否可能？ 案例：巨人倒下 1992年巨人集团制定战略目标：1995年10亿元， 1996年50亿元，1997年100亿元。 判断依据：1989年营业收入100万元，1990年1000万元,1991年1亿元。主导产品：电脑软件M－6403、保健品、药品。销售好的时候，每月市场回款3000万元至5000万元。 导火线：1992年珠海巨人大厦38层→70层 主导原因：史玉柱对企业所处的环境变化缺乏　　　　　　　战略分析。 1. 宏观环境研究(PEST模型) Political Factors：政治因素 Economic Factors ：经济因素 Ecological Factors : 生态因素 Social-cultural Factors：社会文化因素 Technological factors：技术因素 2. 行业结构研究 制定战略的本质是应对竞争。 The essence of strategy formulation is coping with competition. 很容易把竞争看得过窄和过于悲观。 It is easy to view competition too narrowly and too pessimistically. 产业中竞争强度既不是偶然的也不是坏运。 The intensity of competition in an industry is neither a matter of coincidence nor bad luck. 产业中竞争植根于其基本的经济结构，并且超出现有竞争者行为。 Rather, competition in an industry is rooted in its underlying economic structure and goes well beyond the behavior of current competitors. 一个产业内的竞争态势取决于五种基本竞争力量。 The state of competition in an industry depends on five basic competitive forces. 这五种力量的合力决定了该产业的最终利润潜力。 The collective strength of these forces determines the ultimate profit potential in the industry. 并非所有的产业具有相同的利润潜力。 Not all industries have the same potential. 产业分析的目的 理解产业结构如何驱使竞争，从而决定产业利润水平。 To understand how industry structure drives competition, which determines the level of industry profitability 评价产业吸引力。 To evaluate industry attractiveness 理解产业结构的改变如何影响未来的利润率。 To consider how changes in industry structure may influence future profitability 识别改变产业结构的机会。 To identify opportunities to change industry structure （二） 企业内部实力研究 1、竞争对手研究 2、自己研究 1.竞争对手研究 (1)如何识别竞争对手 其他企业如何定义其市场范围的？ 其他企业所提供的产品或服务与本企业所提供的价