第二节_打造优秀的创业团队概要.pptVIP

第二节 打造优秀的创业团队 “领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。” ——联想创始人 柳传志 我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意的二流创业团队。 ——乔治.多里特(George Doriet) 8-少了“U”，我们就不能拼写“SUCCESS”（少了你，我们无法成功）。 【核心问题】 团队和群体有什么不同？ 为什么风险投资家特别重视创业团队？ 组建创业团队应该注意些什么问题？ 如何才能成为优秀的创业团队？ 【引导案例】 生于80年代 高燃：1981年生，湖南人。清华大学新闻系本科，2004年创业，时任MySee总裁。第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系；社会资源和技术理想。 郑立：1982年生，重庆人。四川大学物理系专科，2002年创业，时任163888翻唱网CEO。个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四人艰苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚团队。 李想：1981年生，河北人。高中文凭，1999年创业，时任PCPOP.com首席执行官。 “像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待人、有跟随者。 茅侃侃：1983年生，北京人。初中文凭，2004年正式创业，时任MaJoy总裁。比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老板，共同经营。 ——《中国企业家》杂志 2006年第5期。 共同之处与启示 共同之处： 精诚合作、创业团队式的理性实践。 “三个臭皮匠顶个诸葛亮” 启示： 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。 大象和猴子来到河边，奔腾的河水把猴子吓住了。 “还是站到我的背上来吧！”大象说，“我个子大，在急流里游泳，我可不在乎。”猴子一下跳到了大象的身上，它俩很快就过了河。 高大的果树耸立在河边，成熟的果子挂在树上。大小鼻子勾果子，果子太高了够不着；向巴大树推倒，树太大推不动。猴子敏捷地爬上了树摘下了果子，拿给了猫头鹰。 猫头鹰说；“你们俩都很能干，但谁也不能单独把果子摘回来。现在你们把果子摘回来了，是你们发挥的各自的特长，一个负责过河，一个负责摘果子。” 一、志同道合，目标一致 你和你的合作伙伴应是志同道合，有共同的或相似的价值追求和人生观，有着一致的创业目标。 携程四重奏 个人业务专长 季琦：在上海交通大学念机械工程硕士时，就自己开过电脑公司，拥有与生俱来的冲劲与生意头脑。1992年3月至1994年6月在长江计算机集团上海计算机技术服务公司工作，历任技术支持部工程师、销售工程师、项目主任、市场部经理、市场及销售部经理等职。1994年7月至1995年3月旅居美国。1995年4月任北京中化英华智能系统有限公司华东区总经理。 梁建章，担任Oracle(甲骨文)的中国区技术总监 沈南鹏，德意志银行的董事兼中国资本市场主管 范敏，上海旅行社、上海新亚国旅总经理兼大陆饭店总经理 个人技能专长 季琦：充满活力和创新意识。 梁建章，在携程推出的六西格玛管理相当成功 沈南鹏，善于运用资本、富有与国际资本谈判经验，将携程、如家助推上市。 范敏，带领携程从简单的机票预订向度假产品过渡，形成进步的携程体系 “这就像是盖楼，季琦有激情，能疏通关系，他去拿批文、搞来土地；沈南鹏精于融资，他去找钱；梁建章懂ＩＴ、能发掘业务模式，他定出大楼的框架；而我来自旅游业，善于搅拌水泥和沙子，制成混凝土去填充这个框架。”范敏有一段话来描述四人合作关系。 个人性格特征 季琦：不安于现状，闯荡江湖，仗剑天涯，敢于冒险 梁建章，理性而又细致，不喜交谈，不爱交往、不善表达 沈南鹏，性格是直来直去，不拐弯的，而且热情、敏锐 范敏，兢兢业业，老成持重 问题：假如你是“四剑客”的一员，你觉得你自己更像谁？为什么？ 假如你现在组建一个创业团队，你觉得你最需要和上海携程“四剑客”中的哪一位合作，为什么？ 案件：联想集团创业组合的分裂 1984年11月，联想成立，枊传志和公司的另外两高官决定请倪光南加入，倪出三个条件：一不做官二不接受采访三不出席宴请。枊他们本来就是要他负责技术，当然同意，于是枊和倪组成了创业搭档，由于联想初期奉行“技工贸”把技术摆在至高无上的位置，所以公司事业蒸蒸日上，但后来他们在经营管理目标方面开始有分歧，加上两人做事风格迥异，导致最后分道扬镳。 问：解散的主要原因是什么？ 二、相互补充，相得益彰 创业团队虽小，但五脏俱全