1999年管理考评经济管理方案(含评分标准).docVIP

钦州市第一人民医院 1999年管理考评、经济管理、效益工资分配方案 1999年，我院继续实行院科两级管理制，采用成本核算办法，以科室收支结余为基础，通过服务效率、服务质量和经济效率等指标，科学合理考核科室工作绩效，把科室管理考评得分作为主要依据来核算效益工资。建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬、并且重技术、重实效、重贡献的效益工资分配机制。 一．管理考评 ①由党办、院办、医务科、护理部分别制定相应考核评分标准并实施考评，各考核评分标准详见附件。 ②实行科1000分、个人100分制评分法。其中临床科室思想政治、医德医风、服务质量方面占250分，个人占25分，医技、职能、后勤科室占500分，个人占50分，由党委、办公室负责考评；临床、医技医疗质量及工作质量方面占500分，个人占50分，由医教科和院感科负责考评；护理质量方面占250分，个人占25分，由护理部负责考评；职能、后勤工作质量占500分，个人占50分，由院办、总务科负责考评。 二．经济管理 各临床科室采用成本核算办法进行经济管理，成本核算内容包括：①核算收入；②核算支出；③人员工资、补贴、医疗保险、养老保险、工会福利；④电话费。药品收入不参加科室效益工资的核算。 科室效益工资核算办法 按科室成本核算内容，以科室收支结余为基础，通过服务效率、服务质量和经济效率等指标，科学合理地考核科室工作绩效，将科室综合目标管理考评得分作