6课件四：组织架构唐总要点分析.pptxVIP

;敬请配合：; 老总的困惑; Hr总监的困惑;民营企业组织结构的特点和问题;目 录一、组织架构设计的整体思路二、连锁零售企业组织架构的几种模式三、连锁零售企业重点部门职能研讨四、连锁零售企业组织管控模式研讨五、组织架构设计几个值得重视的问题;什么是组织？ 为了达到某个特定目标，既有分工又有协作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的组合。 ——家庭 ——社会组织 ——政府 ——企业;什么是 “组织结构”？;组织设计需要解决的五大核心问题; 管理层级与管理幅宽; 连锁企业组织架构设计达到的目的：;组织设计九大原则;目 录一、组织架构设计的整体思路二、连锁零售企业组织架构的几种模式三、连锁零售企业重点部门职能研讨四、连锁零售企业组织管控模式研讨五、组织架构设计几个值得重视的问题;零 售 业 态 的 十 七 种 分类; 不同业态门店组织架构研讨; 连锁企业总部组织架构; 知名连锁超市企业组织架构借鉴;目 录一、组织架构设计的整体思路二、连锁零售企业组织架构的几种模式三、连锁零售企业重点部门职能研讨四、连锁零售企业组织管控模式研讨五、组织架构设计几个值得重视的问题; 新形势下重点部门职责热议之一;战略性人力资源管理; 新形势下重点部门职责热议之二; 新形势下重点部门职责热议之三; 新形势下商品部的组织变革; 新形势下商品部的组织变革; 什么叫做品类管理？;给每个品类建立角色并运用这个角色来进行品类管理。 在决定和管理商品品种时，了解顾客是怎样做出购买决定的，同时关注整个市场及竞争环境 将品类视作一个业务单位，由品类经理负责品类的销售额，利润，营销和有关品类的各个方面。 将采购与销售结合起来，包括商品组合、定价、促销、存货管理、货架管理等 零售商与供应商建立合作伙伴关系，共同来计划、管理和发展业务。; 商品中心各部门职责; 商品中心各部门职责; 商品中心各部门职责; 新形势下重点部门职责热??之四;营运部各部门职责; 营运部各部门职责; 新形势下重点部门职责热议之六;; 新形势下重点部门职责热议之七;防损职责; 新形势下重点部门职责热议之八;目 录一、组织架构设计的整体思路二、连锁零售企业组织架构的几种模式三、连锁零售企业重点部门职能研讨四、连锁零售企业组织管控模式研讨五、组织架构设计几个值得重视的问题;;强总部运作;;连锁总部职责—目标管理;连锁总部职责—对外一致性;连锁总部职责—对内一致性;门店在连锁体系中的职责;PDCA 管理循环;国家治理中三权分立的启发; 责权对等;; 业务权责的分配研讨; 业务权责的分配研讨; 业务权责的分配研讨; 业务权责的分配研讨; ;人力资源政策在总部体系构建中 的几个关键问题;;五、组织设计中其他几个值得思考的问题;新形势下对总部各职能部门提出了更高的要求：;新形势下对门店总经理（店长）提出了更高的要求（将军）; 组织设计一定要因企业而异; 作业：;2014-3-21