中国石油大连销售公司员工工作准则考核细则修订发党群详细分析.docVIP

中国石油大连销售公司 加油站员工工作准则考核细则 第一章 总 则 第一条 为进一步规范加油站员工工作行为，促进工作业绩和品牌形象提升，确保《加油站管理规范》有效落实，结合公司实际，制定本细则。 第二条 坚持公平、公开、公正的原则，对违反纪律的员工，以思想教育为主、惩罚为辅原则, 分层次对加油站员工工作行为进行考核。 第三条 本细则适用于中国石油大连销售公司所属加油站、储值网点各类用工。临时驻站人员、保安、保洁、外来促销人员等参照执行。 第二章 考核细则 第一节 员工管理 第五条 员工有下列行为之一，属轻微违纪： 1.参加各种会议、培训、学习等集体活动中，有缺席、迟到、早退、不按要求着装、不按要求进行记录、不关闭通讯工具、讲话、睡觉等违反会场秩序行为。 2.未经授权随意翻看加油站及公司下发或同事的文件、资料、私人档案，但未造成商业机密泄露者。 3.培训记录不全（没有培训计划、员工签字不全、代签等）。 4.代人签到或请他人代签到（代人签到及应签到者均受处罚）。 5.当班员工迟到、早退在30分钟以内者。 6.利用办公设备办私事。 8.和有关部门及人员请假，但未在加油站日志中说明请假事由。 9.岗位人员不熟悉自己岗位职责。 10.员工考核结果未签字确认或收入未签字留存。 第六条 员工有下列行为之一，属一般违纪： 1.由于个人原因，给公司造成经济损失达1000元（含）以内者。 2.未能按时、按标准落实上级交办的工作。 3.加油站无安全培训记录。 4.擅自离岗未按规定履行请假、备案、销假及超假未报告。 5.擅自换班、替班，违反考勤制度者。 6.工作迟到、早退在30分钟以上至2小时者。 8.擅自接受新闻媒体采访的。 9.未按要求定期组织员工学习、培训的，未按要求及时传达相关通知、会议内容的。 10.加油站经理、储值中心负责人外出时，没有指定负责人员的。 11.电话关机或不接听电话、转秘书台，导致关键时间联系不上，影响工作的。 12.未按规定召开加油站晨会的。 13.未按规定建立员工考核实施细则或未按本站二次分配方案进行薪酬二次分配。 14.人员岗位变动未交接清楚的（如人员休假、休息、账目、库房钥匙等）造成新旧责任人互相推诿的。 第七条 员工有下列行为之一，属严重违纪： 1.不团结同事，在同事内部拉帮结伙影响工作者。 2.不服从上级指挥，没有做到令行禁止，再次发生者。 3.人为因素致使公司或顾客财物损坏，造成经济损失1000元以上至5000元以下。 4.不遵守请销假制度，或连续旷工（比规定的上班时间晚到2小时以上，视为旷工）2个工作日（含）以内、1个月内无故迟到、早退累计达3次（含）以上者。 5.对违规、违纪进行包庇、袒护和说情。 6.各类考试、技能鉴定有作弊行为的。 7.工作时间从事娱乐及手机、电脑游戏等活动的。 8.员工考核作假。 9.加油站经理未能正确行使二次分配权，存在平均主义、大锅饭分配的。 第八条 员工有下列行为之一，应立即解除劳动合同或退回劳务公司 1.违反六大禁令的。 2.有诈骗、偷盗、抢劫、从事任何形式的集资、融资活动、参加非法组织等行为，触犯国家法律被依法追究刑事责任的。 3.在面试、入职、晋升、考核期间，提供虚假资料或为他人作伪证、诬陷他人、混淆是非的。 4.工作场所携带或藏匿任何违禁物品（如易燃易爆物品、枪械、毒品、刀具等利器和淫秽刊物等）者。 5.蓄意损坏公司、顾客财物或由于个人原因给公司造成经济损失达5000元以上者。 6.私自占有应当属于公司经营活动范围的机会，利用公司的财产、信息或地位谋取个人利益者。 7.在工作场合滋事、打架斗殴，或唆使他人辱骂、打击报复的。 8.由于个人原因，给公司名誉遭受重大影响，损害中国石油形象者。 9.对采用正确手段指出自己的缺点、错误及提出批评的员工采取不理智的态度、泄私愤或打击报复。 10.不认同企业精神、服务宗旨、销售经营策略，不践行企业核心经营理念。 11.未经授权在刊物、因特网、广播等媒体上发布工作信息，传播谣言，发表虚假或诽谤言论，影响公司、客户或其他员工声誉者。 12.待岗1个月后，经考核仍不胜任岗位要求的。 13.出现事故后，隐瞒不报、虚报或故意延迟上报者。 14.被责令改进后拒不执行者。 15.无故连续旷工3天（含）或年内累计超过5天（含）以上者。 16.违反商业秘密保护的有关规定，泄露和擅自使用任何与公司相关的保密信息。 17.在业务往来中进行贿赂、收取回扣、克扣用户。 18.不服从调配、指挥的。 19.违反企业管理制度，监守自盗的。 20.违反考勤制度，提供虚假的理由、信息或伪造的病假条、请假单，长期请病（事）假的。 21.未经授权对外签订合同、协议及任何形式的承诺书的。 第二节 现场管理 第九条 员工有下列行为之一，属轻微违纪： 1.建筑物破