综合办考核管理办法及工作业绩量化考核制表详细分析.docVIP

综合办考核管理办法 一、目的 为规范本部门员工在工作活动中的各项行为，准确反映员工的工作实绩，发现和改进影响员工绩效发挥的因素，充分挖掘员工潜能，有效激发员工积极性，特制定本管理办法。 二、范围适用 1、考核是以岗位职责、管理制度、工作计划、上级安排工作的要求为基准，对员工的工作实绩、态度、技能和发展潜力等方面进行考核。 2、本考核办法适用于本部门所有员工 三、考核原则 1、坚持实事求是、客观公正、民主公开的原则。 2、坚持有针对性地定性与定量考核相结合的原则。 3、实现奖优罚劣，倡导能力、创新的原则，使员工获得努力向上和改善工作的动力。 4、考核中，属于工作创新引起的失误，根据实际情况进行评价。 5、对于同类错误重复违反的，按相关制度双倍扣分。 6、对于主观原因造成经济损失或不良后果的，将视损失情况进行评价。 四、考核体制 成立部门考核小组，组长：杨杰、成员、李雪、马静、 赵莫生 五、考核程序 1、主任代表部门接受公司的考核，组织考核小组按月对副主任、主管进行考核，并就主管对一般员工的考核进行复核。 2、考核采用查看、听取汇报等方式，查看周计划及上级安排的工作完成情况，听取主管的月度自考汇报为依据。 3、次月2日前，主管负责提交上月一般员工考核情况汇报和自评考核表。 4、次月5日前，考核小组进行考核，考核结果形成考核报告，经主管领导确认后，报公司人力资源部。 5、员工对考核结论有异议的，可在考核后2日内提出复议，主任收到申请后，组织复议，并及时将复议结论通知给本人。 六、考核方式 1、 主管在部门考核会上通报一般员工考核情况和本人自评考核表。 2、 主任通报本部门周计划完成情况，并对月度工作实效进行点评。 3、 考核小组复核部门负责人、主管、业务员、一般员工的考核。 综合办 综合办主任（含副主任）员工 月份绩效量化考核表 被考核者 杨占江 所属部门 综合办 职位名称 主任 指标名称 权重 考核要素 自考分 复核分 数据来源 工作计划 完成情况 30% 1按时完成工作计划100%（30） 2工作计划完成80--90% （21-28） 3工作计划完成60--80% （8-20） 4工作计划完成60%以下（0） 月计划 周计划 临时工作 行政事务 10% 1、各类信息的上传下达，来文来电的处理（4);2、协调、管理机关日常工作（2）；3、报告等文字材料的办理（2分);4、各类会议的组织（2分) 来文传阅单、考勤通报、会议记录 督办工作 10% 督办事项的及时办理（10） 没有及时督办（5） 没有督办（0） 督办通知单 督办反馈单 安全管理 10% 监督安全检查（4） 监督安全隐患及时整改（2） 安全活动及时安排部署（4) 安全检查记录 隐患整改通知单 通知等 商标合同 证照办理 10% 监督及时办理注册、年检等事宜（10） 没有及时监督办理（5） 没有监督（0) 查看证照有效期 车辆管理 招待管理 10% 车辆、招待严格按规定执行（10） 车辆、招待没有严格按规定执行（5） 车辆、招待没有按规定执行（0) 派车单 客饭单 旅游接待 10% 安排及时合理接待（10） 没有及时安排（5） 没有安排（0） 接待记录 遵章守纪 10% 1能很好地遵守公司各项规章制度（10） 2遵守公司各项规章制度，违反一次（8） 3遵守公司各项规章制度，违反二次（3）。 4遵守公司各项规章制度，违反三次（0）。 考勤表及相关制度的通报、记录 督查事项扣分 督查事项未完成依次分别扣：2、5、10 考核结果 合计得分 考核组成员 被考核人签字 考核组长签字 分管领导签字 综合办副主任工作业绩绩效量化考核表 被考核者 李洪久 所属部门 综合办公室 职位名称 综合办副主任 指标名称 权重 考核要素 自考分 考核组 数据来源 工作计划完成 30% 1、按时完成工作计划100%（30） 2、工作计划完成80--90% （21-28） 3、工作计划完成60--78% （8-20） 4、工作计划完成60%以下（0） 月计划 周计划 临时工作 党务工作 15% 负责草拟党委相关文件、工作计划总结、报告、方案、信函等，并认真审核定稿（8）；积极完成上级组织安排、上级领导交办的工作及开展的各项活动（7）。 工作安排 工作计划 纪检工作 15% 负责草拟纪委相关文件、工作计划、总结、报告、方案、信函等，并认真审核定稿（8）；督办下级组织贯彻执行公司安排部署的工作（7）。 工作安排 工作计划 工会工作 15% 认真办理公司工会的具体业务工作（8）； 积极完成上级组织安排、上级领导交办的工作及党群开展的各项活动（7