商业剧30年：10大悲情产业枭雄沉浮录.docVIP

30年十大悲情枭雄沉浮录 这是一群在商界曾经显赫一时的人物，这些人，在回望改革开放30年时，注定是绕不过的，李经纬， 吴炳新, 顾雏军，胡志标，王遂舟，戴国芳，李留恩，孙宏斌，郭家学，姜伟，这10位曾经的商业枭雄，他们聪明、勤奋，敢想敢干，同时，他们身上的草莽之气与无知也同样明显。 　　他们也许还算不上企业家，今天只能被称之为创业者，在属于它们的那个时代，他们各自经历的故事虽然不尽相同，但命运的结局却非常一致，匆匆登上历史的舞台，然后又匆匆谢幕，给时代留下一个个落寞的背影。 　　30年后的今天，我们回过头去梳理历史，并不是为了去重新定义他们的价值。更不会为这些人去悲痛，或许会有些惋惜，但更多只是希望铭记历史。 　　只有铭记历史，站在失败者肩上，我们才能看得更远。 1983—2002：李经纬被“东方魔水”健力宝呛死 产权问题永远不能以革命方式解决。李经纬创造了“东方魔水”健力宝，15年雄踞中国“民族饮料第一品牌”。但“东方魔水”却不属于他自己，于是在企业转制中欲一口吞下健力宝全部产权，却因操之过急和胃口太大，不仅欲速则不达，反而戴上了“涉嫌贪污”的帽子，李经纬在中国众多企业家中堪称经典的悲剧人物，很多媒体将其与红塔集团储时健并列，成为“晚节不保”的著名第二人，老景凄凉 　　李经纬洒泪痛别“东方魔水”后，健力宝沦为张海等人资本运作的牺牲品，近8亿元资金被掏空。在张海、祝维沙和关键人物叶红汉之间又演出了一场内讧闹剧，健力宝达到负资产8亿元。此时，李经纬终于有了解脱的希望，被政府拉去演了一场“复出”的戏，然后得以解除“监视”，不被起诉。最终，在叶红汉的操作下，健力宝花落台湾统一集团。 　　已经不再有人问起李经纬，也不再有人记得他的“健力宝2008梦想”。 　　东方魔水横空出世 　　李经纬的一生就是与命运抗争的一生。 　　他出身寒微，几为命运所弃。父亲死于战乱，母亲无力抚养这个遗腹子，于是李经纬只能在广州东山区孤儿院度过童年和少年时代。为了生存，他擦过皮鞋，做过印刷工人，在戏院给有钱人打过扇子，没进过一天学堂。后来，李经纬成为广东三水县体委的一名工作人员。 　　1973年，时任三水县体委副主任的李经纬被发配到一个毫无起色的白酒厂，没想到他却迎来了命运的转折点，展现出超人的市场经营才华。没过多久，李经纬就上马了一个新的“强力牌”啤酒项目，一个人三次往返江浙寻找啤酒花和麦芽，把一个死厂给盘活了。 　　1983年，李经纬去广州出差，在街边买了平生第一罐可口可乐。此时，可口可乐已经回到中国4年之久，广州装瓶厂刚刚建成投产。在得风气之先的广州，李经纬意识到同样是卖水的，自己也应该生产出一种饮料来，要像可口可乐那样风光。一个偶然机会，他听说广东体育科学研究所的研究员欧阳孝研发出一种“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”的饮料，而配方却在广东省体育科研所的文件夹里无人问津。李经纬立刻找上门去要求合作。在欧阳孝的主持下，一种橙黄色的饮料被开发了出来，它有一个很拗口的名称——“促超量恢复合剂运动饮料”。 　　接下来，就是李经纬展示超前营销意识和品牌塑造能力的表演。尽管手中的酒厂一年利润不过几万元，李经纬就敢做大梦，赶奥运会的大集。1984年8月，李经纬紧急设计了健力宝的著名徽标，紧急联系百事可乐代工，顺利成为洛杉矶奥运会中国代表团的指定饮料。 　　一件李经纬也没有想到的小事件左右了健力宝的命运：如果没有发生这个小细节，健力宝也只能卓立于凡尘，而不是进入民族品牌的神殿。在8月7日的女排决赛上，中国女排姑娘以勇不可挡之势，直落三局，击败东道主美国队，实现了“三连冠”的鸿鹄伟业。顿时，中国举国沸腾，女排姑娘们被誉为“民族英雄”。在11日的《东京新闻》上，一个日本记者有贺发表了一篇花边新闻稿《靠“魔水”快速进击？》，他好奇地发现女排运动员在比赛中一直在喝一种从没有看到过的饮料，便猜测“中国运动员取得了15块奥运金牌，可能是喝了具有某种神奇功效的新型运动饮品——健力宝的缘故”。 　　这样一篇毫无根据的猜测报道碰巧被一位中国记者看到，深感其中的新闻性和娱乐价值，于是改写成“中国魔水”风靡洛杉矶，在国内被迅速广泛转载。“东方魔女”（对中国女排的昵称）喝“中国魔水”，根本还没有任何市场销量的健力宝刚刚出生，竟然一夕成名，成为中国民族品牌的支柱和旗帜。如今，很多人回忆当年，就只记得一个民族品牌——健力宝。 　　1984年，健力宝的年销售额为345万元，第二年就大跃进到1650万元，第三年达到1.3亿元。此后15年，它一直是“民族饮料第一品牌”。在最紧俏的时候，三水县到处是全国各地前来拉货的大卡车，一车皮健力宝的批条就被炒到了2万元。 　　此时的李经纬，步入人生的黄金时代，承担了“民族饮料品牌”抗击两乐的重任，尤其是在两乐“水淹七军”之