- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1、【2012单选题】认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自(??? )。A. 交易型和改变型领导理论??? B. 特质理论C. 魅力型领导理论??????????? D. 路径一目标理论
A B C D
标准答案: b显示答案
答案解析: 特质理论认为领导者具有某些固有的特质,并且这些特质是与生俱来的;只有先天具备某些特质的人才可能成为领导。这个理论的不足:(1)忽视了下属的需要(2)没有指明各种特质之间的相对重要性(3)忽视了情景因素(4)没有区分原因和结果。
2、【2011单选题】根据吉伯的观点,领导的重要特质不包含(? )。A.良好的调适能力??? B.自信??? C.勇于实践???? D.外向
A B C D
标准答案: c显示答案
答案解析: 吉伯认为卓越领导者的特质包含:身强力壮、聪明但不能过分聪明、外向有支配欲、有良好的调适能力、自信。斯道格迪尔认为领导者的特质包含:对所完成的工作具有责任感;在追求目标的过程中热情并能够持之以恒;解决问题时用于冒险并富有创新精神;勇于实践;自信;能很好的处理人际紧张并能够忍受挫折等。
3、【2013单选题】关注任务的完成以及员工的顺从,更多依靠奖励和惩罚来影响员工的绩效,这是(?? )领导的主要特点。A.交易型B.改变型C.魅力型D.特质型
A B C D
标准答案: a显示答案
答案解析: 交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出;关注任务的完成以及员工的顺从;依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效。改变型领导通过更高的理性和组织价值观来激励追随者们,能够为组织制定明确的愿景,更多的通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。魅力型领导者指具有自信并信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,以及使用个性化风格的领导者。特质理论认为领导者具有某些固有的特质,是与生俱来的。
4、【2014单选题】伯恩斯把领导分为两种类型,这两种类型是()。A.交易型和合作型?? B.交易型和改变型? C.合作型和指导型?? D.改变型和指导型
A B C D
标准答案: b显示答案
答案解析: 本题考查交易型和改变型领导理论。伯恩斯把领导分为交易型和改变型领导。
5、【2011单选题】魅力型领导者的非道德特征是(???? )。A.为集体利益使用权力?B.经常采取双向沟通C.努力提升自己的个人愿景?D.支持下级
A B C D
标准答案: c显示答案
答案解析: 魅力型领导者并不一定是一个正面的英雄,也有与其相联系的的非道德特征。
6、【2013单选题】魅力型领导者的特征不包括(?? )。A.自信并且信任员工B.有理想化的愿景C.承诺为努力提供奖励D.对下属有高度的期望
A B C D
标准答案: c显示答案
答案解析: 魅力型领导指具有自信并信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,以及使用个性化风格的领导者。
7、【2008单选题】根据目标—路径理论,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是(?? )。A.指导式领导?? B.支持型领导?? C.参与式领导?? D.成就导向式领导
A B C D
标准答案: b显示答案
答案解析: 下属的工作是结构化的,则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。
8、【2013/2014单选题】根据豪斯的路径-目标理论,主动征求并采纳下属的意见的领导行为属于()。A.指导式领导 B.参与式领导 C.独裁式领导D.支持型领导
A B C D
标准答案: b显示答案
答案解析: 路径-目标理论中,为实现领导激励作用的领导行为有四种:(1)指导式:让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。(2)支持型:努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求。(3)参与式:主动征求并采纳下属的意见。(4)成就取向式:设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。
9、【2012单选题】根据豪斯的路径一目标理论,让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为(??? )。A. 支持型领导??? B. 参与式领导??? C. 指导式领导??? D. 成就取向式领导
A B C D
标准答案: c显示答案
答案解析: 指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
10、【2011单选题】领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括(???? )。A.领导与下属的关系?B.领导风格C.工作结构?D.职权
A B C D
标准答案: b显示答案
答案解析: 费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度:(1)领导与下属的关系:下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度
您可能关注的文档
- 2016《名师面对面》高考物理大一轮复习课件:第5章第5讲实验五:探究动能定理要点分析.ppt
- 2015语句衔接题(用)要点分析.ppt
- 2016《名师面对面》高考物理大一轮复习课件:第5章第6讲实验六:验证机械能守恒定律要点分析.ppt
- 2015语文模块一测验一答案要点分析.docx
- 2016《名师面对面》高考物理大一轮复习课件:第7章第3讲实验七:测定金属的电阻率要点分析.ppt
- 2015语言表达·连贯要点分析.ppt
- 2016《名师面对面》高考物理大一轮复习课件:第7章第5讲实验九:测定电源的电动势和内阻要点分析.ppt
- 2016《名师面对面》高考物理大一轮复习课件:第10章第3讲实验十一:传感器的简单使用要点分析.ppt
- 2016《名师面对面》高考物理大一轮复习课件:选修33第4讲实验:用油膜法估测分子的大小要点分析.ppt
- 2016《名师面对面》高考物理大一轮复习课件:选修34第4讲光的波动性电磁波相对论要点分析.ppt
最近下载
- DB34_T4316-2022_皖北地区设施草莓栽培技术规程_安徽省.docx VIP
- 外研版八年级上册 Unit 3 单元测试卷答案及解析 新版 2025年新外研版八年级上册.docx
- 人教版高中数学精讲精练选择性必修二4.1 数列的概念(精练)(解析版).pdf VIP
- 输液港用无损伤针相关知识.pptx VIP
- 《尝试教学法》-公开课件.ppt VIP
- 石油化工行业安装工程预算定额说明(2019)版.docx
- 外研版八年级上册 Unit 3 单元测试卷 新版 2025年新外研版八年级上册.docx
- 2025—2026学年第一学期学校教学工作计划及序列表.doc VIP
- 高中物理电学实验专题练习(2020整理).pdf VIP
- 保洁服务管理人员安排、架构,管理方案.pdf VIP
文档评论(0)