2010年全国男子篮球联赛俱乐部准入实施方案.docVIP

2010年全国男子篮球联赛俱乐部准入方案1、2、、《2010年NBL联赛俱乐部准入标准及评估细则》 　　 一、俱乐部制度及建设 第一条 申报俱乐部必须取得当地省级体育行政管理部门（体育局）和省级篮球协会同意参赛的批准。 　　评估细则---申请准入俱乐部在申报时须提交： （1）省级体育行政部门（体育局）同意申请参赛的文件； （2）省级篮球协会同意参赛的文件； 　　（3）与国内其他男子篮球俱乐部之间不存在关联关系的法律证明或承诺书。 第二条 参赛俱乐部同意和中国篮协签署并遵守包括并不限于“俱乐部建设、场馆运营、人力资源、球员薪资、球队建设等方面的具有法律效力的合同，遵守《联赛手册》等联赛运作的相关规章制度和文件。 评估细则---申请准入俱乐部在申报时须提交： （1）俱乐部服从中国篮协统一领导，遵守并执行联赛各项规定的承诺书； （2）俱乐部日常管理规章制度。 　　第三条 申请准入俱乐部在申报时须提交俱乐部标志（LOGO），俱乐部拥有本俱乐部标志的使用权；依据相关商务开发管理规定，中国篮协或中国篮协授权的NBL联赛运营推广公司拥有对俱乐部标志（LOGO）进行统一开发和推广的权利。 　 第四条　俱乐部最低注册资本500万元人民币。俱乐部股东的出资必须经过法定机构的验资和评估，股东以其出资或股权承担责任，并享有资产受益、参与重大决策、选择管理者的权利。 　 评估细则---申请准入俱乐部在申报时须提交： 　　（1）俱乐部有效的企业法人营业执照、税务登记、注册资本证明和经审计的验资证明复印本等资料以备案，实地评估时出示原件； 　　（2）俱乐部章程或股东协议载明股东及出资额；股东出资的银行凭证原件；非货币出资（无形资产）的评估报告、资产转移凭证原件； （3）法定验资机构出具的验资报告原件，如为复印件须出具验资报告公证书原件。 二、俱乐部运营和财务制度 第五条 俱乐部根据联赛工作的实际需要，设置必要的工作机构，聘用总经理（或副总经理）、部门经理（或主管）和工作人员（包括律师等），实行独立的人事和财务管理。俱乐部专职工作人员不得少于6人，不包括教练员及后勤服务人员。机构设置及职能至少需包括： 1、综合办公室：负责俱乐部新闻发布和媒体接待，处理公共关系、法律及日常行政事务等；负责俱乐部财务管理；办理俱乐部工作人员及球队的福利、保险等； 2、竞赛训练部：负责竞赛训练组织、运动队注册、场馆运行、场地管理、情报资料收集、训练营等；负责球队日常管理，做好各级球队后勤保障工作； 3、商务推广部：负责俱乐部商务推广、招商、门票销售及球迷活动等。 　　评估细则---申请准入俱乐部在申报时须提交： 　　（1）俱乐部工作部门设置及部门职能的说明文件；各部门负责人名册及相关资料；俱乐部所有专职管理人员和工作人员的简历； 　　（2）俱乐部所有专职管理人员和工作人员与俱乐部签署的工作合同，以及符合财务制度的工资报表。 　　第六条 俱乐部财务工作必须独立，由俱乐部专职会计人员从事本俱乐部财务工作，不得由任何投资方财务部门代管。俱乐部必须建立健全财务工作制度，严格按照财务制度管理俱乐部财务工作。 　　评估细则---申请准入俱乐部在申报时须提交： 　　（1）能证明俱乐部财务人员与投资方财务部门没有关联的证明文件； 　　（2）俱乐部财务人员从业资格证书； （3）俱乐部财务工作制度及相关管理规定。 第七条 俱乐部不得拖欠运动员、教练员工资、奖金等费用。 评估细则---申请准入俱乐部申报时须提交： （1）上一年度所有运动员、教练员工资、奖金发放明细表； （2）不得拖欠运动员、教练员工资、奖金的承诺书。 第八条 俱乐部必须有详细的赛场推广方案和计划。俱乐部申报时须提交包括“回报赞助商、服务媒体、球迷互动、拉拉队表演、吉祥物名字、形态、服装道具”等内容的赛场推广方案。各俱乐部主场所属拉拉队冠名权归中国篮协或授权的运营机构所有。 三、俱乐部运动队建设及管理 　　第九条 参赛俱乐部一线队伍国内球员在中国篮协注册必须达到12名；必须拥有或协议拥有一支不少于12名球员的二线队伍，二线队伍的年度经费不少于60万元，其中二线队伍(协议拥有二线队伍的俱乐部除外)教练员年度总体收入不低于一线队伍教练员的60％。 评估细则---申请准入俱乐部在申报时须提交： （1）在中国篮协注册的国内一线球员12-16人的名单，同时提交本俱乐部与注册球员签署的由中国篮协统一制定的合同,提交注册球员学历证书复印件； 　　（2）拥有或协议拥有一支不少于12名球员的二线队伍的法律文件。“协议拥有”特指以下两种情况：俱乐部与学校（中小学、大学）合办、俱乐部与体育局合办； 　　（3）本俱乐部二线队伍球员名册及经费使用明细、票据及二线队伍主教练相关收入等证明。 第十条 一线队伍的教练组团队必须配备领队1名，主教练员1名