结构工程师半年度工作汇报分析.pptVIP

攀枝花银泰置业有限公司 2014年上半年工作会议 设计部结构设计师xxx 攀枝花银泰置业2014上半年工作会议 各位领导，各位同事下午好，我叫xxx2014年2月进入公司作为结构设计师接手泰悦居和银泰城的设计管理工作，下面我来介绍一下14年上半年的工作成果。 1、处理一期景观图纸的修改及遗漏； 泰悦居上半年工作成果： 2、解决现场的施工难题，根据现场协调设计院修改相应的图纸；（四期挡土墙不良地质造成的相应修改，一期挡土墙图纸的补充等） 3、修改1#景观电梯的结构图纸，组织图纸会审和交底； 由于攀规院体制改革问题造成修改图纸极其缓慢，我只得修改了1#景观电梯近30%的结构图纸，使得楼梯连接平顺，电梯得以顺利安装。 4、主动到现场解决一期交房面临的各种问题，查缺补漏并协助销售部完成交房。 在交房中，答疑解惑，耐心解释小业主对工程结构的各种疑问。 5、全程参与二期景观图纸扩初、招标图、施工图的讨论，协调成本进行招标； 从Logo塔的荷载验算到结构加强，从旱喷的设想到音乐喷泉的实施，把设计理念转化成图纸，我做了大量的协调工作。 银泰城上半年工作成果： 1、大量解决南地块技术人员对图纸理解不透彻影响施工的问题； 南地块技术人员从事房建技术管理工作时间短，我经常到现场与他们沟通解释图纸，经过半年的努力，现场技术人员水平有了较大提高。 2、及时发现南地块土建图纸与扶梯图纸不相符的问题。 接到扶梯图纸以后，我认真核对每一个尺寸，发现土建图纸与扶梯尺寸不相符，这样会造成后期扶梯的安装困难，我及时联系设计院进行了修改。 3、协调设计院处理南地块现场地形变化造成的图纸变更。 4、积极联系各方处理北地块2#和7#楼地基承载力不够的问题。 5、其他工作： 处理南地块图纸不明及部分遗漏问题，处理北地块部分抗水板取消事宜，核对北地块直梯的土建尺寸，对不合理的位置进行修改，及时处理南北地块的变更、技术核定、图纸问题和现场疑问等。 泰悦居下半年工作计划： 1、积极到现场配合工程部处理二期问题，以确保二期按时交房。 2、根据四期修改后的方案，跟踪施工图设计。 3、协调进行三期的规划修改。 银泰城下半年工作计划： 1、跟踪集团的景观方案图，完成施工前图纸的准备工作。 2、幕墙出图后，核查图纸中与结构相关内容，完成图纸的会审和交底。 3、采光顶出图后，核查图纸确保结构安全，完成图纸会审及交底。 4、根据屋顶设备，协调设计院完成设备基础的修改工作。 5、积极与现场工程师沟通，及时处理现场遇到的各种问题，为工程按期高质量完成扫清技术障碍。 经过这半年的工作，我深刻的理解到，技术和能力不是影响工作效率的主要因素，而沟通和协调才是基层人员最有效的管理手段！ 我希望在下半年的工作中，能够按照计划，协调各方，在大家的共同努力下顺利达到我们的目标！ THANK YOU!