经济型酒店行业final分析.ppt

关键成功因素 权重 如家 锦江之星 7天 评分 加权 评分 加权 评分 加权 店内环境及氛围 0.14 3 0.42 2 0.28 2 0.28 舒适度 0.12 1 0.12 3 0.36 2 0.24 卫生水平 0.11 1 0.11 3 0.33 2 0.22 服务质量 0.11 2 0.22 1 0.11 3 0.33 品牌形象 0.11 3 0.33 2 0.22 1 0.11 网络建设 0.10 2 0.2 1 0.1 3 0.3 价格 0.09 2 0.18 1 0.09 3 0.27 成本 0.08 3 0.24 1 0.08 2 0.16 选址 0.08 3 0.24 2 0.16 3 0.24 硬件设施 0.06 2 0.12 3 0.18 2 0.12 总计 1.00 2.18 1.91 2.27 竞争性路经分析 SWOT分析——7天经济型酒店 Strength 成本优势； 低碳经验； 直销渠道； 投资加盟; 网络广告； 快乐文化…… Threat 竞争白热化； 进入壁垒低； 产品同质化； 价格战； 租金上涨压力大； 筹资渠道单一 Weak 门店、客房数量少； 排斥特许经营； 与中介分销商关系恶化； 外包服务不全面 Opportunity 高速增长的市场需求； 高档酒店推出经济市场； 客源持续增长 资源 市场 战略建议 突出7天特性，提供个性化服务 增加客户体验价值 ?加快速度布局市场，经济运行、规模取胜 完善IT系统，打造差异化经营 突出网络营销优势，建立核心竞争力 未来发展困境？ “成本杀手”最后的结局？ 奢华的特色路线 人力资本如何提高？ * * 经济型酒店行业分析报告 --基于七天的案例研究 小组成员：乔 琳（0901060937） 殷 睿（0901060940） 朱占红（0901060941） 一、经济型酒店简介 经济型酒店的界定 中国经济型酒店的发展:96-02-03-04 经济型酒店特征 BB 经济型酒店特征 产品有限, 功能简单 规模不大, 标准化 市场定位明确 价格适中, 连锁经营 品牌 数据来源：中国经济型酒店网2010年第二季度的统计 二、宏观经济环境对经济型酒店行业的影响 三、经济型酒店行业主要经济特征 市场增长率：2.61% 竞争厂商的数量及其相对规模 进入壁垒：低 产品特色：同质化高 规模经济 行业利润水平 ：中等偏上 成本控制 区位优势 配套能力 品牌与网络 四、行业关键成功因素 供应商 行业现有企 业间的竞争 潜在进入者 替代品 顾客 五、五力模型分析 市场集中度相对较高 增长速度快 同质化程度高，价格竞争成主导 高档酒店 小型旅馆、家庭旅馆、招待所 自助公寓 战略群组分析 竞争性路经分析 快速抢占市场 平均单店投资额为860万元 3到6个月过渡期才能产生现金流 需要更好的融资平台 如家2006年10月，在美国纳斯达克成功上市 锦江股份2006年在港交所上市，2010年，公司回归沪市A股（600754） 7天2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN） 竞争性路经分析 数据来源：中国经济型酒店网截至2010年第二季度的统计 竞争性路经分析 竞争对手的当前目标 如家 今年如家将新开180家店，明年将完成开业酒店1000家的目标，在未来的5至8年会向2000到3000家迈进 推出了自己的高端品牌“和颐酒店” ，开始瞄向高端市场 竞争性路经分析 竞争对手的当前目标 锦江之星 锦江之星CEO徐祖荣：“未来趋势是在自己圈造的地里精耕细作，但精耕细作的前提一要有地可耕，二要有马可跑。” 2009年共开酒店80多家，今年加快开店速度，预计新开酒店100家以上。 向三线城市进军 开始酝酿国际化扩张 竞争性路经分析 两家竞争者均为成长性目标！ 竞争性路经分析 竞争对手的现行策略 目标市场的选择（STP） 如家：中低商务人士和休闲旅游人士 锦江之星旅馆：商旅人士及都市白领 百时快捷酒店：时尚白领、背包客及中小商务人士 白玉兰酒店：注重生活品质的商务人士及中青年白领 竞争性路经分析 竞争对手的现行策略 核心战略 如家——“新路穿新鞋，一步到位” 专注于发展经济型酒店业务 上市融资 从 “经济型连锁概念的培养者”向“大众住宿业的卓越领导者”跃进 锦江之星——“老鞋走新路，走一步看一步” “成就专业典范，融入旅途生活” 集团大战略的延伸和补充 稳健发展 竞争性路经分析 竞争性路经