公司监理人员培训(质量通病防治)提纲精要.ppt

三. 施工进度计划的编制(4) 2、单位工程施工进度计划的编制 工作项目之间的组织关系是由劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的。它不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。组织方式不同，组织关系也就不同。不同的组织关系会产生不同的经济效果。应通过调整组织关系，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成工作项目之间的合理顺序关系。 不同的工程项目，其施工顺序不同。即使是同一类工程项目，其施工顺序也难以做到完全相同。因此，在确定施工顺序时，必须根据工程的特点、技术组织上的要求以及施工方案等进行研究，不能拘泥于某种确定的顺序。 (3)计算工程量 工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。当编制施工进度计划时已有预算文件，且工作项目的划分与施工进度计划一致时，可以直接套用施工预算的工程量，不必重新计算。若某些项目有出入，但出入不大时，应结合工程的实际情况进行某些必要调整。 (4)计算劳动量和机械台班数 计算劳动量和机械台班数时，应首先确定所采用的定额。定额有时间定额和产量定额两种，可以任选其一。其值可以直接由现行施工定额手册中查出，亦可考虑施工承包单位的实际生产水平对其进行必要的调整，以使单位工程施工进度计划切合实际。对有些新技术和特殊的施工方法，定额手册中尚未列出的，可参考类似工程项目的定额或通过实测确定。 四、施工进度计划实施中的检查与调整（1） 施工进度计划由承包单位编制完成后，提交给监理工程师审查，待监理工程师审查确认后即可付诸实施。承包单位在执行施工进度计划期间，应接受监理工程师的监督与检查。监理工程师应定期向业主报告工程进度状况。 l、施工进度的检查与监督 (1)施工进度的检查方式 ①定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料 。 工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依据，同时也是其核发工程进度款的依据。一般情况下，进度报表格式由监理单位提供给施工承包单位，施工承包单位按时填写完后提交给监理工程师核查。报表的内容根据施工对象及承包方式的不同而有所区别。 ②由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况 为了避免施工承包单位超报已完工程量，驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。至于每隔多长时间检查一次，应视工程项目的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等多方面的因素而定。可以每月或每半月检查一次，也可以每旬或每周检查一次。如果在某一施工阶段出现不利情况时，甚至需要每天检查。 除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开进度检查专项现场会议，也是获得工程项目实际进展情况的一种方式。 四、施工进度计划实施中的检查与调整（2） (2)施工进度的检查方法 施工进度检查的主要方法是对比法。 通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整。即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整。 对比法有以下几种： ? 横道图比较法 a.匀速进展横道图比较法 b.非匀速进展横道图比较法 ?.S曲线比较法 ?.香蕉曲线比较法 ④.前锋线比较法 ⑤.列表比较法 进度计划检查分析步骤： ?分析将出现进度偏差的工作是否为关键工作 ?分析进度偏差是否超过总时差 ?分析进度偏差是否超过自由时差 . 施工进度的比较检查方法图示 四、施工进度计划实施中的检查与调整（3） 2、施工进度计划的调整 施工进度计划的调整方法主要有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整。 在缩短关键工作的持续时间时，通常需要采取一定的措施来达到目的： (1)组织措施 ①增加工作面，组织更多的施工队伍； ②增加每天的施工时间（如采用三班制等）。 (2)技术措施 ①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间； ②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）； ③采用更先进的施工机械。 (3)经济措施 ①实行包干奖励； ②提高奖金数额； ③对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。 (4)其他配套措施 ①改善外部配合条件； ②改善劳动条件： ③实施强有力的调度等。 第2节 流水施工方法（1)