海大集团组织协作训练营课程设计精要.ppt

2014海大集团猪料事业部组织协作特训营课程设计 海大团队回顾 感谢海大再次选择谋臣 2014年7月17-18日海大猪料事业部组织激励训练营 在过去的岁月中，谋臣始终专注于大型、高端活动的策划，我们所做的任何事情都旨在使客户的活动目标精准实现，并取得突破性的成效。 谋臣在企业文化以及活动策划上的优势 对于我们而言: 谋，意为我们活动策划之标准 臣，意味我们与客户的关系，客户为君。 谋臣为进贤之臣---合作角色。 ? 我们热诚欢迎你与我们一起拥有这种格局，共同为困扰你的难题而付出。 培训主题：2014海大集团猪料事业部组织协作特训营课程设计 培训对象：猪料事业部营销人员 培训时间： 2014年12月2-3日： 2天 1夜 培训地域： 花都永聚贤拓展基地 培训人数： 60人 活动引导师: MAIM 认证活动引导师 培训关键词：团队协作 凝聚力 合作 执行力 培训参数 培训需求 团队前期策划 执行培训 破冰计划 挑战项目 策略项目 协作项目 情感项目 …… 后期总结 团队教练 助教纪录 团队报告 检测效果 受训反馈 课程反馈 设计课程 谋臣培训服务流程 利用有效的时间最大限度了解客户多方面的需求再做出相应培训课程方案 发起者需求：大区老总 参与者需求： 营销人员 组织者需求：事业部内勤梁小姐 受众的需求： 受训需求调查 海大营销团队受训需求： 1、在12月为公司事业部营销成员组织一次培训。 2、形式以拓展训练为主，主题为“团队协作”。 3、时间12月2-3日，2天1夜。 组织协作类课程收益点： 增强团队合作精神、凝聚力，打造高绩效的团队。 减少组织内耗。 体验来自团队心灵最深处的团队情感感恩震撼。 建立基础的团队合作观念，完成团队的初次整合。 为企业完成团队健康状况的初检，为团队建立学习性心态。 加强员工的归属感。 建立团队成员间的互信体系，构建和谐团队。 受训需求 团队协作模型图 Activity 体验活动 Interaction 相互激励 Emotion 沟通情绪 HARMONIOUS TEAM Atmosphere 和谐团队氛围 谋臣理论工具 信任沟通 阶段 组织磨练 阶段 组织激励 蜕变阶段 1、学员进入调整期暴露问题 学员沟通类项目深度训练 2、组织执行力项目深度训练 3、感恩心态训练—幸福感体验 1、信任自己、公司、产品 2、自我学习角色定位训练 3、组织沟通模型的导入 4、凝聚力目标探寻行动 1、执行力使命达成目标 2、智慧的突破 3、持续激情的力量 在第二阶段导入 学习心态和感恩心态。 重新划分定位组织角色。 2天1夜的组织协作训练营中培训阶段的内容划分图 训练各个成员的团队角色心态。 理清心态，调整组织态度，激发并完成凝聚的体系。 课程内容 Emotion 沟通情绪 Activity 体验活动 Interaction 相互激励 课程基础流程 时间 内容和目标收益 2014年12月2日上午 公司集合 出发 到达培训基地 开营仪式 破冰 初步打造组织 组织凝聚训练阶段 调整正确的学习态度和组织观念 2014年12月2日下午 组织沟通阶段--- 目标市场 团队组织沟通模型的导入，凝聚力目标探寻行动 组织协作阶段---孤岛脱险 企业跨部门沟通孤岛现象的模拟和体验 2014年12月2日夜间 重点项目 深度熔炼破冰分享会 深度分享第一天受训收获 学 企业团队游戏晚会 放松，娱乐性强的团队游戏 碰撞磨练阶段—感恩类项目 黑暗之旅 懂得感恩 课程基础流程 时间 内容和目标收益 2014年12月3日上午 晨练 早餐 组织磨练阶段- 执行协作类项目 核弹危机 个人与组织利益的有机结合 组织磨练阶段—共赢执行类项目—珠行万里 组织执行力项目深度训练 组织执行人激情与潜能，建立“我能行”的心态，体验个体和组织超越之道 上午项目大总结 团队协作动力 第三阶段 和谐团队氛围 2014年12月3日下午 组织凝聚蜕变阶段— 毕业墙 执行力使命达成目标 智慧的突破 持续激情的力量 培训大总结 谋臣--团队特质诊断 培训大总结 返回番禺 培训项目：目标市场 项目背景： 有一个老旧而神秘的洞穴，里面充满不可预知的种种陷阱和毒气，我们勇敢的考古学家为了搜寻出洞内的壁画神秘规律…… 目的： 1、信息资源的搜集 2、惯性思维 3