朱家河煤矿机电材料控制方面存在的问题与对策.docVIP

朱家河煤矿机电材料控制方面存在的问题和对策 赵军涛 摘 要：煤炭企业的机电材料控制情况直接决定企业的盈利增长，煤炭企业的成本开支一般较大，尤其从去年下半年以来，煤炭价格持续下滑，材料管理工作突显重要，但由于机电材料管理存在种类繁多、数量大、点多面广等诸多因素，这些因素对朱家河煤矿的成本控制造成了较大的难度，而机电材料控制也是一项长期的、系统的工程，其每一个环节都可能影响企业的最终盈利。因此，我们必须认真分析机电材料控制方面存在的问题并采取必要的措施，才能抓好机电材料的管控，使企业获得更大的经济效益。 关键词：机电材料 控制 问题 对策 煤炭企业的机电材料控制情况直接决定企业的盈利增长，煤炭企业的成本开支一般较大，尤其从去年下半年以来，煤炭价格持续下滑，材料管理工作突显重要，但由于煤矿机电材料管理存在种类繁多、数量大、点多面广等诸多因素，这些因素对朱家河煤矿的机电材料控制造成了较大的难度。 一、机电材料控制方面存在的问题 1、管理人员对于机电材料控制的意识较差。煤炭行业是一个高风险高回报的行业，企业在煤炭生产经营过程中，具有较高的风险意识，但是，在机电材料控制方面却落于下成，受制于传统的多投多产的思想，一直加大投入，但却对现有设备、人员、管理制度等改动较小，难以做到精益求精。其对于机电材料控制的认识和重视程度远低于对安全、对生产、对销售等的重视，因此，其机电材料控制很难见到成效。 2、机电材料控制方式落后，创新力度不足。在信息化建设层面上仅仅处于起步阶段，并未形成有效的网络化、系统化建设，对于计算机管控以及成本计算结果执行力度不强，同时，对新技术的采用和推广、创新力度不足。 3、区队用料计划不准确，加之信息传递手段落后，很大程度上造成物资储备不符合实际的情况，有些物资储备过多，造成库存占用资金严重。材料在使用过程中会出现一系列的不可控制的浪费现象，如人为因素、运输过程丢失等。 4、大部分机电材料均可回收重复利用，但实际回收率不高，尤其是一些小件如花蓝螺栓、管箍等。由于井下、点多、面广、线长，并且，因此给管理带来了很大的困难。