龙岩顾问案二-改090402改概要.ppt

龙岩烟草管理效益型网建打造路线 龙岩管理效益型网建项目实施方案 龙岩管理效益型网建项目总体顾问方案 龙岩管理效益型网建项目人才胜任模型实施方案 龙岩管理效益型网建项目激励与约束实施方案 顾问项目 实施方式 达成成果 时间进程 网 建 管 理 总 体 指 导 顾 问 1统一网建战略思想 顾问组决策层调研 减少战略性盲目和矛盾 6天左右 2明晰网建实施思路 可行性协调性论证 简化优化网建项目 15天左右 3全员网建战略思维统一培训 汇编网建实施文件 用文件指导各项目实施 1-2天 4协调“三化”进程 每月1-2次协调会议 减少各项目实施偏差 每次0.5天 6天左右 团队互补组合评鉴 6天左右 胜任能力二级评鉴 2-3天 胜任能力一级评鉴 6天左右 岗位胜任能力设计 时间进程 达成成果 实施方式 顾问项目 人 才胜任模型设计 90天左右 职业习惯养成日常检查与约束机制设计指导 30天左右 绩效与薪酬管理设计指导 15天左右 职业通道设计指导 时间进程 达成效果 实施方式 顾问项目 激励与约束 联系方式 治本（上海）研发中心 上海市莘建东路58弄3号1217室 邮编：201100 电话：021 传真：021 治本（武汉）行政中心 武汉市江岸区黄孝河路95号德盛大厦A座18楼1801室 邮编： 430015 电话：027 传真：027 治本（长沙）办事处 长沙市芙蓉区车站北路225号蓉园宾馆行政楼一层 邮编：410001 电话：0731-2270136 2270137　 传真：0731-2270135 e-mail:info@ e-mail:procon@ * * * 龙岩市烟草公司 “管理效益型”网建咨询顾问项目建议书 目录 项目背景与理解 项目目的 项目整体实施内容与方法 项目执行方案 项目团队 研究报告成果展示 项目周期 项目报价 附件：相关成功案例 文化与创新 服务 树立行业标杆 成本 变革 创新 效率 运营（内部） 供应链（物流） 人力 建立独特的售后服务体系 树行业门店管理旗帜 打造高效的销售渠道 决胜终端 标准化管理 关键点 途径所在模块 实现途径 目录 项目背景与理解 项目目的 项目整体实施内容与方法 项目执行方案 项目团队 研究报告成果展示 项目周期 项目报价 附件：相关成功案例 项目背景与理解 注：本顾问作业案中“福建龙岩烟草商业公司”简称“龙岩烟草”，治本顾问机构是指上海治本顾问公司及各地分支机构。 治本对龙岩的目标与期望的理解 治本国情式管理的核心思想 抓本质做本真 治本三大系统解决方案 目录 项目背景与理解 项目目的 项目整体实施内容与方法 项目执行方案 项目团队 研究报告成果展示 项目周期 项目报价 附件：相关成功案例 “2009龙岩网建现场会实施方案”的整体实施建议 顾问项目 实施方式 达成成果 时间进程 基础管理 总体指导顾问 1确立基础管理战略性项目 顾问师调研，决策层确认 减少战略性盲目和矛盾 6天左右 2明晰项目实施思想和思路 项目可行性和进程论证 汇编项目实施进程文件 15天左右 3实施思想和思路认可培训 全员或相关人员集中培训 用文件指导各项目实施 1-2天 4协调“三化”进程（关键） 每月1-2次协调会议 减少各项目实施偏差 每次0.5天 “事件流”标准化管理顾问 5规范化和到位思想认可 培训和辅导管理人员 认知认同认可到位思想 3-6天 6体系化管理文件可操作化 彻底清理梳理精炼已有制度、体系文件 简化、优化、可操作化体系文件和制度 6个月左右 7制度执行保障 依据人员素质制订执行制度的制度 执行制度有规范保障，确保制度得到执行 1个月左右 8制度执行常态化 （到位） 跟踪、监督和评估制度执行成果并进行奖罚 切实解决制度执行难题 使之日常化，常态化 4个月左右 “人员流”胜任化管理顾问 9胜任能力模型设计 调研，数据库建立等 汇编3类职业能力手册 3个月左右 10人员结构优化 1-2级测试、评鉴 选用人80%以上准确率 1个月左右 11人员管理手段创新 论证激励与约束机制 有效实现自我绩效管理 3个月左右 12胜任能力提升培训 按能力进阶顺序培训 明显提升人员胜任能力 20天左右 13胜任能力提高评鉴 在实践过程针对性评鉴 有针对性提高个人能力 每人1-2次 目录 项目背景与理解 项目目的 项目整体实施内容与方法 项目执行方案 项目团队 研究报告成果展示 项目周期 项目报价 附件：相关成功案例 顾问项目