略谈IT项目管理及案例介绍概要.ppt

二、测试管理 格式分析报告 语法分析报告 业务逻辑报告 数据逻辑报告 数据性能报告 系统压力报告 功能缺陷报告 输出 输出 输出 系统压力报告 功能缺陷报告 输出 二、测试管理 1、建立一个质量背景，其包含一个测试平台 2、特点决定了必须从细节入手开展测试 3、开发周期内，要有测试的计划和设计 4、开发工具、管理工具、分析工具 自动、统一、全面 加强测试，就要有计划和工作量 XUnit、Maven、Hudson、Artifactory 二、测试管理 一、IT项目管理基础 二、IT项目管理过程 三、IT项目管理实践 四、IT项目质量保证 质量管理的思路 1 过程质量保证 2 产品质量保证 3 基于Qone的数据分析 4 两条线相辅相成的管理思路 质量管理贯穿整个生命周期 一、质量管理的思路 计划！计划！计划！ 成果！成果！成果！ 数据！数据！数据！ 评审！评审！评审！ 跟踪！跟踪！跟踪！ 二、过程质量保证 重点关注 1、以计划为中心 2、计划跟踪是重点 3、计划运行数据说话 1、计划编制规范 2、任务工作量估算 3、识别计划中的工作产品 1、项目指标评价运行情况 SPI值 项目工作量偏差 延期任务率 任务完成比率 任务填报及时率 2、风险和异常的分析 1、饱和度、个人进度、开发质量 2、个人绩效参考 1、产品策划转化为阶段计划 2、阶段计划是产品发布达成关键 1、关注阶段和里程碑的达成 2、周期性跟踪和计划点跟踪 以计划为中心 计划的评价 注重评审 ◎关键里程碑点必须评审 ◎评审必须有评审检查单，有评审记录 ◎评审必须有结论 ◎评审发现的问题要进行跟踪 评审点 建立评 审团队 注重评审 三、产品质量保证 1、从代码到功能进行测试 2、测试驱动开发 3、从理论到环境工具支持 从测试类型、测试级别、测试范围三个维度进行管理，测试工作贯穿软件开发的全过程。 1、从代码到功能进行测试 测试驱动开发是一边做测试，一边开发，不断地完善代码以通过测试。 设计人员必须对设计负责，思考对设计如何进行验证，特别是那些设计中测试的死角，为代码检查和单元测试做重构、附加设计。 开发人员必须做单元测试，必须对自己的代码质量负责。 本地 代码检查 单元测试 结果 SVN 审核 修改 认可 自动 检查 结果 复测！！ 生成报告 评价！！！！ OK！！Upload 2、测试驱动开发 尽量在单元测试阶段对承担较大负载压力的代码进行单元测试，不要将这种测试拖延到功能测试阶段，开发者会反罹其害。 早知如此 何必当初 爽！ 靠！ 2、测试驱动开发 Project A 测试 数据库 SQL 脚本 配置文件 Project B SQL 脚本 Test Case 配置文件 Project …… Test Case Biz Code Biz Code Project C SQL 脚本 配置文件 Test Case Biz Code SVN Repository Step 1 从SVN中取得Code Step 2 根据配置构建测试上下文 Step 3 静态代码检查 Step 4 动态单元测试 Step 5 生成结果报告、保留测试现场 Step 2.1 ReUsable DB Context Step 0 环境配置 主控 数据库 结果文件 Step 3.1 静态检查结果 Step 4.1 单元测试结果 执行日志 WebSite 日志 日志 3、从理论到环境工具支持 开发工具 四、基于Qone的数据分析 项目指标 以周和月度为时间单位 以周为时间单位 SPI值 项目工作量偏差 延期任务率 任务完成比率 填报及时率 总任务数 已完成任务数 未完成任务数 待审任务数 进行中任务数 取消任务数 项目指标 项目指标 个人指标 个人指标 1、项目指标 周期性评价项目的运行状况 为项目周报服务 也是对项目经理的一种评价 2、个人指标 个人绩效考核的参考依据 指标的应用 知识是学来的 能力是训练出来的 经验是总结出来的 智慧是悟出来的 ????????????? ——吴永达 谢谢！ 一、IT项目管理基础 二、IT项目管理过程 三、IT项目管理实践 四、IT项目质量保证 项目是为达到特定目的、使用一定资源、在确定的时间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。 何为项目？ 就是在有限的时间、空间、预算范围内，将人力、物力组织在一起，有条不紊的实现项目目标。 何为项目管理？ 项目管理 的三要素 时间 质量 成本 项目管理的三角关系：三者相互制约，这三项中的任何一项发生变化，势必影响另