实行OJT实践,推进“485”系列桥壳生产解析.ppt

8、综合评定 对策实施 OJT综合评价体系 效果展示 1、生产线员工技能状况 培训前 培训后 通过近4个月的员工在岗培训，车间操作人员L级人员由原来的117人上升到142人，L级人员的覆盖率达到了100%，员工在熟练掌握了设备的操作同时，对485的相关知识，现场解决问题的能力均有提高 2、培训情况 效果展示 3、生产线员工技能状况 4、对瓶颈工序开展作业改善，提高485桥壳产能 效果展示 效果展示 5、机加线的作业改善，提高班组JPMH 体会：车间总成工序（机加线）的生产是485生产的关键，班组作业编程的优化，数控车、法兰钻工序JPH的提高，生产线班产量的提高，均以人员技能提升作为强大的支撑 6、485桥壳品种通过数量增长 在OJT的帮助下，员工操作的稳定性得到加强，485桥壳品种的通过数量由原来的1个上升为32个，市场份额不断扩大 效果展示 成效 7、485桥壳产量上升，市场需求增大 效果展示 占总发交量比重： 4.48% 占总发交量比重：10.64% 冲焊车间2013年1-9月份485桥壳产量较上一年度上涨6.16%，485系列桥壳正稳步前行 OJT是通过工作，培养可以解决问题的员工。这项工作更贴合实际，不但是要求员工会简单操作，更是让其明白为什么要这样做。 本次OJT的实践，让我们切实感受到，现场的示范与引导更容易让员工获得岗位知识和岗位技能。而培养员工一方面需要循序渐进，不可急功近利，利用一切可利用的资源，从基础做起提高员工的业务技能，增强其操作的稳定性。更需要让员工在企业中具有归属感与成就感。从而培养出业务技能熟练，应变能力强，有创新意识的综合性员工，让培训工作更具实效！ OJT=以人为本 推进单位：冲焊车间 陈 述 人：童白玉 时 间：2013.10.20 实行OJT实践, 推进 “485”系列桥壳生产 前言 冲焊车间拥有三条冲焊桥壳生产线，均为工厂级重点生产线。现有焊接、冲压、机加、通风等设备共计278台套，可生产330余种重型冲焊桥中，年生产能力10万根 冲焊车间简介 班组情况 冲焊车间现有员工187人，下设三个生产班组，二个辅助班组。占地面积10189.2平方米 焊接二线 正式工：13人 张湾劳务：37人 焊接一线 正式工：9人 张湾劳务：31人 机加线 正式工：12人 张湾劳务：49人 前言 产品加工简述 OJT项目的推进背景 半 壳 后 盖 附 件 轴 管 冲焊车间2012年度焊接桥壳的产出数量与发交数量基本持平 OJT项目的推进背景 OJT项目的推进背景 4.48% 6.75% 78.6% 462系列 10.13% 485系列 12系列 508系列 冲焊车间2012年度各主要系列桥壳占总产出的比重 OJT项目的推进背景 59 203 191 515 5月 7月 9月 10月 12月 130 56 4月 163 8月 415 11月 128 6月 2012年485桥壳的产量呈上升趋势,市场反映较好，批次生产条件已成熟，启动485相关项目培训势在必行 2012年公司投资300余万元对冲焊车间重型桥壳生产线进行产能提升和485桥壳生产线建设，经过近一年的改造和调试生产，于2013年1月份实现了485焊接桥壳的批量生产。为了确保485的生产达到预期目标，冲焊车间充分利用内外部多方资源，开展OJT培训。 OJT项目的推进背景 主要内容 一、OJT项目的推进背景 二、485桥壳OJT实践的过程及效果 Purpose 目标 现状调查 对策实施 效果展示 现状调查 1、新增工序 因产品结构不同，485桥壳较原462桥壳的加工序增加8序， 桥壳加工成型由原来的27道序变为35道序。 现状调查 为适应485桥壳的生产需求，引进高精数控设备12台 2、引进高精设备 冲焊产能及用人情况调查 生产线 班次 产能 标准人员配备(人) 实际配备(人) 人员缺口(人) JPH（件/小时） 冲压 双大班 640 10 10 0 35 焊接二线 双大班 110 40 36 -4 6.11 焊接一线 双大班 130 40 36 -4 7.2 机加线 双大班 320 61 49 -12 17 合计 320 151 131 -20 　 3、485生产人员配备情况 现状调查 增加了工序及设备后，现场人员存在缺口20人 4、485桥壳生产的培训需求 25个岗位 产品变更人员培训 新增岗位设备操作及人员技能培训 车间属混流生产线，所有桥壳的生产顺序是一样的，需