战略管理与伦理第9章讲义技术方案.pptVIP

（4）国外的劳动密集性公司纷纷进入中国市场进行加工生产，而不在本土生产的主要原因是（ ） A、中国市场容量巨大，存在新的潜在机会 B、有充足的原材料供给 C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力 D、确保有充足的资源 （5）可口可乐和百事可乐进入国际市场是因为（ ） A、新的竞争者在中国和俄罗斯开了新工厂 B、在美国市场上的发展机会极为有限 C、俄罗斯政府开始允许私人投资 D、国内市场利润开始下滑 （6）肯德基、麦当劳主要采取（ ）来进行全球扩张的 A、技术转让 B、许可证经营 C、特许经营 D、国外直接投资 2、多项选择题 （1）企业实施国际化战略时所处的国际经营环境主要由（ ）组成 A、母国环境 B、经济环境 C、东道国环境 D、国际环境 （2）一个公司进入国际市场可选择的途径有（ ） A、出口产品 B、技术转让 C、契约式联盟 D、直接投资 （3）下列属于公司国际化经营动机的有（ ） A、利用潜在机会为公司扩大市场 B、确保生产的低成本 C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力 D、确保有充足的资源 （4）国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在（ ） A、经营环境更加复杂 B、经营空间更加广泛 C、竞争更加激烈 D、信息管理难度更大 3、案例分析 TCL集团股份有限公司国际化 TCL集团股份有限公司创办于1981年，总部位于中国南部的广东省惠州市，在深圳和香港上市（深圳：TCL集团000100:；香港：TCL国际1070）。TCL集团发展的步伐迅速而稳健，特别是进入20世纪90年代以来，连续12年以年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研、产、销和服务业务，其中彩电、手机、电话机、个人电脑等产品在国内市场具有领先优势。 TCL集团公司从2001年开始，进行国际化战略。首先是在东南亚、中东、南非等发展中国家，以推广自有品牌产品为主，逐步形成自己掌控的销售网络，取得了很大成功，2002年成为越南彩电市场最著名三大彩电品牌之一，市场份额超过12%；到2003年，市场占有率16%，仅次于索尼。 但对于成熟的欧美市场，初期利用制造优势以OEM等方式输出产品和服务，积累了一定竞争力后，通过收购跨国品牌最终成为全球消费电子主流厂商之一。2004年1月TCL并购法国汤姆逊彩电业务，共同成立TCL-汤姆逊电子有限公司；2004年4月，TCL又并购了阿尔卡特移动电话业务。通过两次兼并重组，TCL形成了全球规模最大的彩电业务以及全球领先规模的移动电话业务。TCL希望通过这种采取并购欧美亏损企业的方式，能迅速切入欧美主流市场，并避开其贸易壁垒。在获得了市场份额和销售渠道后，可以在整合中逐渐消化其亏损因素。 但是，并购带来的重重困难也超出了TCL的预料。如今，几乎在2004年同时进行并购的两个企业都出现了巨大的亏损。2005年，TCL亏损14.65亿元。2006年8月30日，TCL集团发布的中期年报显示：集团上半年净亏损扩大至7.38亿元，比上年同期增加6.49%。而通过并购成立的两家公司TCL多媒体（TMT）和TCL通讯（TCT）更是亏损的主要来源。由此带来了TCL业绩下滑、人员动荡、非议四起，TCL国际化征程处在十字路口。 案例问题及其答案 1.TCL国际化的进入东南亚国家和欧美国家的途径是什么？ 答：产品出口，建厂生产和自己的销售网络，在当地销售；在欧美则直接收购当地亏损企业进入市场。 2.为什么在东南亚市场取得了成功？ 答：东南亚文化背景和经济背景与中国较近，可以采取国内战略容易取得成功。 你认为在欧美市场失败的原因是什么？ 答：国际市场的政治经济环境以及企业领导的心理膨胀，产品的层次的问题。 Thank You !!! * 课程简介 随着我国经济快速发展，各类社会问题日益突出，特别是在劳动关系方面衍生出了诸多矛盾， 社会保障制度作为各类社会矛盾的“化解器”、“安全网”，是关乎和谐社会构建和持久维持的基础，是经济健康发展的前提，同时，社会保障制度的确立和社会保障体系的发展也是社会进步的标志之一。 近年来，中国社会保障制度的改革与建设步伐明显加快，目前已经初步建立起新型社会保障制度，尤其是社会保险制度的整体框架。 本章内容 1. 一般竞争条件下的企业资源 2. 超级竞争条件下的企业资源 3. 企业的伦理资源 4. 企业能力 4. 企业商业模式 * THANK YOU 教学资料包下载