战略管理与伦理章讲义技术方案.ppt

8.6.2 伦理决策在现代企业发展中的重要地位 第一，决策过程中的伦理判断与选择有助于企业做出正确的决策。 第二，伦理决策有益于建立企业持久的竞争优势。 第三，伦理决策有益于建立企业持久的竞争优势。 课后练习题 1、单项选择题 （1）某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（ ） A、不相关多样化 B、向后一体化 C、向前一体化 D、相关多样化 （2）发展型战略包括（ ） A、剥离 B、多元化 C、清算 D、稳定 （3）水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略叫（ ） A、纵向一体化 B、横向一体化 C、相关一体化 D、不相关多元化 （4）多元化公司一般拥有两个层次的战略，它们是（ ） A、购买者和供应者 B、战略和战术 C、新进入者和替代品 D、业务层战略和公司层战略 （5）迪斯尼采用进入以互联网为基础的企业多元化战略，是为了（ ） A、开拓全新的核心竞争力 B、期望积蓄他早已具备的在娱乐业的优势 C、维持公司财务回报 D、减少其所面临的环境的各种变化 （6）不相关是指（ ） A、公司业务活动之间缺少联系 B、公司业务活动之间有适量联系 C、公司业务活动之间有很多联系 D、集中在单一的业务上 （7）当一个公司的主营业务收入大于（ ）%时，这个公司通常被划分为单一业务公司 A、99 B、95 C、91 D、70 （8）主导业务是指可以为公司获得总销售额（ ）的业务 A、90%，100% B、 80%，95% C、70%，95% D、 60%，95% （9）对相关多元化的企业而言，其来自于主导业务以外的收入最少有（ ） A、75% B、 45% C、 30% D、 60% （10）宝洁公司的纸巾和婴儿尿布事业部共享（ ）活动 A、营销 B、纸品生产 C、研究与开发 D、质量保证 （11）荷兰的飞利浦家用电器公司，现在拥有80种业务，并以（ ）战略来管理这些业务活动 A、相关多元化 B、产品创新 C、不相关多元化 D、垂直一体化 （12）实施多元化战略的途径不包括（ ） A、内部开发 B、合并和收购 C、建立战略联盟 D、转向经营 2、多项选择题 （1）当前主流多元化理论的主要内容是，当企业（ ）时进行多元化。 A、在其行业中有影响力并且是市场领导者 B、可以控制战略性和战术性行动 C、是市场跟随者，有安稳市场地位 D、有过剩资源、能力和核心竞争力，适用于多种用途 （2）采用多元化战略，存在（ ） A、消弱原有产业风险 B、市场整体风险 C、行业进入风险 D、行业退出风险 （3）选择不相关多元化战略的优点有（ ） A、一定可以分散经营风险 B、获利能力可以更加稳定 C、充分利用企业拥有的资源 D、可获得战略匹配带来的竞争优势 E、可共享资源以降低成本 （4）选择相关多元化战略的优点有（ ） A、一定可以分散经营风险 B、获利能力可以更加稳定 C、充分利用企业拥有的资源 D、可获得战略匹配带来的竞争优势 E、可共享资源以降低成本 3、案例分析题 科尔宁玻璃总公司垂直一体化 在光导纤维工业还初显头角的时候，科尔宁玻璃总公可彻底地实行了纵向一体化，生产各种光源产品，诸如激光或发聚光二极管、光导玻璃纤维、玻璃纤维的外包电缆、信号光转换器，以及各类光导产品的组合器。随着光导纤维应用越来越广泛，由此延伸出的电子类产品也越来趁多，甚至包括了玻璃纤维电话线和使用玻璃纤维的办公室复印设备等等，这使得科尔宁公司的产品线变得日益复杂。 不久，科尔宁公司拍卖了自己的电子附属公司，整个经营变得单一和专业化起来，仅局限于生产玻璃纤维电缆。科尔宁公司还同一家西欧的电话和计算机厂商合资生产玻璃纤维电缆，为其供应玻璃纤维电缆，这