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战略规划指导手册 愿景规划 文化战略实施 洞察外部大势 把握成功要素 匹配内部能力 战略目标规划 2013-2017年战略主题 通过画价值曲线 价值链：传递独特价值的链条 价值环节-设计 盘点核心业务 客户聚焦-消费者客户 客户聚焦-组织客户 客户服务策略 产品聚焦 产品开发策略 规划重点区域 快速做大的“可复制”基础 三层业务规划 三层业务支撑评估 选择专注 选择延伸 选择转型 选择多元 给您企业的特别建议 高档代理品牌 代理的休闲品牌 中档代理产品 自研发品牌 客户满意度 市场占有率 类型 服务策略 尖刀产品 蓝筹产品 问题产品 垃圾产品 1、完善流程，加速复制； 2、提升品牌知名度； 3、完善设计，精准定位； 4、设置《产品运营操作手册》。 1、进一步进入高端卖场及领域； 2、扩大影响力和销售额，提供公司知名度。 1、逐步缩小代理规模； 2、做精、做强相应业绩较好单店。 1、快速处理消帐，逐步退出市场。 年份 重点发展区域 2013 2014 2015 2016 乌鲁木齐、新疆地级市 乌鲁木齐、新疆地级市 乌鲁木齐、新疆地级市 全国部分地区、成都、北京 2017 全国部分地区、成都、北京 您的企业在运营系统、管理规范、制度流程、人力资源管理等方面是否支撑您快速复制 管理规范评估结论 制度流程评估结论 HR系统评估结论 综合评估结论 1、建立健全企业的激励体系； 2、强化计划管控，建立有效的监管机制； 3、建立健全工行为规范与目标管理的制度。 运营系统评估结论 支撑 不支撑，建议：请专业咨询公司搭建该系统 支撑 不支撑，建议：请专业咨询公司搭建该系统 支撑 不支撑，建议：请专业咨询公司搭建该系统 支撑 不支撑，建议：请专业咨询公司搭建该系统 商务男装 物流商贸 利润 1~3年 3~5年 5~10年 新品牌男装 核心业务 增长业务 种子业务 一、人才管理 对应于核心业务， 1、您的主要人才类型是运营类人才吗？ 是 否 2、对人才的管理是以指导和监督的管理 方式为主吗？ 是 否 二、计划管理 对应于核心业务， 1、计划的重点是强调核心业务的运营效 率吗？ 是 否 2、计划内容是以年度经营计划、竞争策略计划、资源需求决策计划、财务预算计划为主吗？ 是 否 三、考核管理 对应于核心业务，您的主要考察点是量化的经营指标吗？ 是 否 一、人才管理 对应于增长业务， 1、是否有相应的创业型人才支撑吗？ 是 否 2、对人才的管理是以自我管理方式为主吗？ 是 否 二、计划管理 对应于增长业务， 1、计划的重点中强调业务转型的完成情况吗？ 是 否 2、计划的内容是以销售计划、新客户开发计划为主吗？ 是 否 三、考核管理 对应于增长业务，您的主要考察点是增长率、资金利用率吗？ 是 否 一、人才管理 对应于种子业务， 1、是否有相应的拓荒型人才支撑吗？ 是 否 2、是否有允许失败的创新文化？ 是 否 二、计划管理 对应于核心业务， 1、计划的重点是强调种子业务研发进展、市场前景和实施性吗？ 是 否 2、计划的内容是以研发计划、项目初步计划、项目里程碑为主吗？ 是 否 三、考核管理 对应于核心业务，您的主要考察点是量化的经营指标吗？ 是 否 核心业务 增长业务 种子业务 综合评估结论 贵公司三层业务人才结构合理、计划与考核管理恰当 贵公司三层业务在如下部分存在较大薄弱环节 三层业务人才结构 三层业务计划安排 三层业务考核管理 问题描述 您的选择 行业里竞争对手超过10家；前三名的市场占 有率之和在50%以下 市场近三年增长率在10%以上；您的增长速 度超过行业平均 投入生产设备有灵活的融资方式；或能够以 较低成本获得 行业内尚无恶性竞争现象发生；竞争态势温 和 是 否 是 否 是 否 是 否 行业有典型的规模经济效益；扩张能够显著 降低成本 是 否 关键词：行业潜力、规模经济 问题描述 您的选择 处在微笑曲线的底部；人力材料成本上升 企业盈利水平有限；或处于下降趋势 有前向或后向一体化的可能 上游或下游竞争任然不充分 是 否 是 否 是 否 是 否 上游或下游市场需求总量很大且较快长 是 否 关键词：行业环节、上下游 问题描述 您的选择