《管理》课程课件M组织设计精要.ppt

1 1 结构决定行为。这就象我在一次乡村聚会上见到的南瓜，它在一个四角瓦罐中长大，现在瓦罐已经被打破了，但里面的南瓜却已经定型了。它长得就象一个四角瓦罐。而其他那些一同播种的南瓜种子，在没有限制的条件下成长，它们比四角南瓜大得多，足有五倍大。组织结构和制度，对于身处其中的人而言具有同样的效应。它可能限制人们的发展，当然也可能激发他们的潜力。 --吉姆·克拉玛（Jim Clemmer） 本章主要内容(6课时) 思考与问题 1.组织结构的定义 2.组织设计的任务与原则 3.部门化（重点）与层级化（重点） 4.基本概念(重点)：组织、权力、集权、分权、授权、职责与职权、直线与参谋、委员会、管理幅度 5.职权与权力的区别？ 6.管理幅度与管理层级的关系？(重点) 7.各典型组织结构的特点与适用范围？(重点) 8.组织结构的发展趋势 一、 组织与组织设计 (一)组织基本概念 1.组织是一个集合体 (名词：静态/实体) 组织的基本要素：共同目标或宗旨；分工与协作；不同层次的权力与责任制度；良好的信息沟通 2. 组织是一个过程(动词：动态/过程) 管理者的任务：设计组织结构 ；使组织与环境相适应 ；整合资源 3. 组织的作用--- 形成新的生产力与竞争力；形成群体文化；直接满