人力资源成本解析.ppt

3.1 业务外包 ◆工作量不饱和又无法合并其他职务的，如清洁、绿化、司机、法律顾问、售后维修人员等； ◆需高薪聘请但又不能用尽其才的，如HR 总监、财务审计、广告策划、董事会秘书（上市公司）等； ◆专业性很强且一时培养困难的，如前瞻性研发人员、课题研发人员、地矿勘探、建筑设计等 人员需求量但季节性很明显的，如促销员、部分生产工人、旅游服务生、假期培训师等 3.2 投资设备与人力成本比较 投资设备 　 该设备节约的工人 　 设备投资 200000 工人人数 5 年利润 2% 月工资.福利 1800 年为秀费用 10000 1/4名班长月薪 800 1/3名维修工月薪 1300 　 　 分摊使用年限 6 　 　 月电费 3000 　 　 平均月成本 5244 平均月成本 9800 这是比较容易计算的数据。 而且还有产品质量、人员培训、劳资纠纷等周边的关联效应。 很显然，在西方发达国家除少数工艺品性质的产品之外，能够用设备完成的就尽量不用人，这也是中国制造业必然的发展趋势。 3.3 产品设计及工艺改进 工艺改进的成本 　 改进后节余的工人 工艺工程师工资 　 节余的人数 　 工装治具成本 　 工资+奖金 　 试验成本 　 各种福利 　 总成本 　 总成本 　 成立专门的工艺改进小组，并将节余的成本列入该组的奖金 类似的工作小组还可以包括自动化改良小组、作业方式改善提案。 3.4 吸纳员