2012建设工程施工管理.docVIP

全国二级建造师执业资格考试用书(第三版) 《建设工程施工管理》 全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会⊙编写。中国建筑工业出版社 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过（项目策划）和（项目控制)，以使项目的(费用目标、进度目标、质量目标)得以实现。 2.项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义），而项目实施期管理的主要任务是（通过管理使项目的目标得以实现）。 二、建设工程项目管理的类型 1.（业主方）的项目管理是管理的核心。 2.（投资方）、（开发方）和（由咨询公司提供的代表业主方利益的）项目管理服务都属于（业主方）的项目管理。 3.建设项目总承包有多种形式，（设计）和（施工任务）综合的承包，（设计、采购和施工任务）综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目（总承包方）的项目管理。 三、（业主方）项目管理的目标和任务 1.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的（投资目标）、进度目标和质量目标）。 2