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五、市场工资制 （三）适用情况 　　市场工资制一般适用于企业的核心人员和替代性强人力资源。 六、年功序列工资制 （一）概念 　　年功序列工资制是按照员工为企业服务期的长短而支付或增加薪酬的一种管理制度。它是一种简单而传统的薪酬制度，往往与终生雇佣制相关联。其基本特点是员工的企业工龄越长，工资越高。 　　日本企业和我国的国有企业过去的工资制度在很大程度上带有年功工资的色彩，虽然强调技能的作用，但在评定技能等级时，实际上也是论资排辈。年功工资制的理论基础是“人力资本理论”，它假设随着员工在公司时间的延长，其人力资本存量，包括知识、技能、经验和人际关系方面的积累与越多，员工对公司的价值贡献也越大。 六、年功序列工资制 （二）优缺点 　　它能很好地培养员工的忠诚度，增加员工的安全感。 1．优点 　　工资刚性太强，弹性太弱。 2．缺点 六、年功序列工资制 （三）适用情况 　　年功序列工资制单独使用很难，在中国一直以来仅作为辅助单元使用。 六、年功序列工资制 工资类型 付酬因素 特点 优点 缺点 岗位工资制制 岗位的价值 对岗不对人，岗变薪变 同岗同酬 灵活性差 鼓励官本位思想 技能/能力工资制 员工的知识、技能 因人而异，技能/能力提高工资提高 鼓励员工发展广度深度技能 有利于培养人才 技能评定复杂 能力界定困难 绩效工资制 员工的劳动贡献 与绩效直接挂钩，工资随绩效浮动 激励效果明显 节约人工成本 助长短期行为 团队意识差 市场工资制 劳动力供求关系 根据市场、竞争对手确定工资 竞争性强 操作简单 缺乏内部公平 年功序列工资制 员工的工龄和经验 工龄与工资同步增长 稳定性好 员工忠诚度高 缺乏弹性 缺乏激励 表2－2　五种基本工资制度的比较 一、组合工资制概述 （一）概念 　　组合工资制也称结构工资制、多元工资制和分解工资制。它是把影响和决定员工工资的各种主要因素分解开来，然后再根据各因素分别设置工资标准的一种工资形式。根据各企业的具体情况不同，组合工资制中的工资项目和比例也不尽相同。 一、组合工资制概述 （二）特点和作用 　　组合工资制吸收了前面的基本工资制度的长处，有较强的灵活性、适应性，有利于合理安排企业内部各类员工的工资关系，能够有效地调动各方面的员工工作积极性，充分发挥工资的激励功能。它代表着我国企业工资制度的改革方向，目前已被越来越多的企业所采用。 一、组合工资制概述 （三）组合工资制的类型 岗位技能工资制 岗位绩效工资制 技能绩效工资制 二、岗位技能工资制 　　岗位技能工资制是以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位、技能工资为主要内容，按照员工实际劳动贡献来确定劳动报酬的企业基本工资制度。它是将岗位等级与技术等级分别作为确定岗位工资和技能工资的因素，实行岗位与技能的分开管理的制度。 （一）概念 二、岗位技能工资制 （二）优缺点 1．岗位技能工资制的优点 　　岗位技能工资制体现了按岗位价值付酬和按能力付酬的思想，兼具岗位工资制和技能工资制的优点，即对岗不对人、岗变薪变，注重技能提升与团队合作等优点。 2．岗位技能工资制的缺点 　　（1）不能直接反映劳动贡献的大小，有失公平。 　　（2）重复计量技能付酬因素。 　　（3）刚性太强，缺乏激励。 三、技能绩效工资制 （一）概念 　　技能绩效工资制是以员工实际掌握的技能为主，以技能测评、绩效考核为手段，以员工的劳动成果为依据支付劳动报酬，将技能工资与绩效工资作为员工薪酬的主要组成部分的一种工资制度。 三、技能绩效工资制 （二）优缺点 1．技能绩效工资制的优点 　　技能绩效工资制体现了按能力付酬和按实际贡献付酬的思想，体现了按劳分配原则，具有一定的公平性、激励性和团队意识。 2．技能绩效工资制的缺点 　　（1）未能体现岗位价值，有失公平。 　　（2）岗位职责不明确，实施困难。 四、岗位绩效工资制 （一）概念 　　组合工资制吸收了前面的基本工资制度的长处，有较强的灵活性、适应性，有利于合理安排企业内部各类员工的工资关系，能够有效地调动各方面的员工工作积极性，充分发挥工资的激励功能。它代表着我国企业工资制度的改革方向，目前已被越来越多的企业所采用。 四、岗位绩效工资制 （二）优缺点 1．岗位绩效工资制的优点 　（1）全面体现了付酬因素，实现了按劳分配。 　（2）符合企业战略导向。 　（3）体现公平与效率原则。 2．岗位绩效工资制的缺点 　绩效考核难度较大；二是绩效工资过于强调个人的绩效，不利于团队合作。 四、岗位绩效工资制 工资类型? 付酬因素 公平性 激励性 效率 弹性 可操作性 岗位技能工资制 不够全面 低 低 中 低 中 技能绩效工资制 不够全面 中 高