某公司管理创新和技术进步管理办法.docVIP

某供电分公司管理创新和科技进步 管理办法(试行) 第一章 总则 　　第一条 根据集团公司《管理创新工作实施意见》、《管理创新成果评审奖励办法》、《科技管理办法（试行）》，为规范某供电分公司（以下简称市公司）管理创新和科技进步管理工作，健全工作机构，强化日常管理，鼓励全员创新，建设创新企业，特制定本办法。 　　第二条 本办法适用于市公司范围内的管理创新、科技进步项目的立项、实施，以及成果推荐、评审、奖励等各项活动（市公司管理创新和科技进步项目管理流程见附件1）。 　　第三条 管理创新、科技进步项目实行分类管理。管理创新项目主要指：在用电营销、电网基建、生产运行、财务经营、安全监督、党务党建、人力资源、精神文明建设等企业管理所涉及的领域，创新或改进管理理念、管理思想、管理方法，能够明显提升管理效率、改善管理效果的项目。科技进步项目主要指：电网新技术、新工艺、新材料、新产品的研究开发和引进利用；电网建设、运行、维护，以及市场营销、客户服务等方面的科技攻关；引进技术消化吸收项目、科技成果转化与推广应用示范项目；技术标准的制（修）订；电网规划专题研究等。 第二章 管理创新和技术进步项目管理职责 第四条 市公司成立管理创新和科技技术进步委员会（以下简称创新委员会），市公司主要负责人担任主任，分管领导任副主任，成员由市公司相关领导及部门负责人组成。创新委员会主要职责： 1、负责落实集团公司管理创新和科技进步工作规划，结合市公司实际，确定阶段性重点项目规划。 2、确定申报集团公司年度创新计划的重点项目。 3、审核、批准市公司年度管理创新和科技进步项目计划。 4、组织实施集团公司下达市公司的重点创新项目。 5、审核批准市公司年度管理创新和科技进步成果奖评审结果，确定推荐申报集团公司奖项的成果。 6、组织管理创新和科技进步成果的推广与交流。 7、组织管理创新和科技进步对外技术交流合作等。 创新委员会在市公司安全监察部设创新办公室，具体负责日常工作，办公室主任由安全监察部主任兼任。创新办公室主要职责： 1、负责监督落实《某供电分公司管理创新和科技进步管理办法(试行)》。 2、负责编制市公司年度管理创新和科技术进步项目计划（草案）提交审核。 3、负责集团公司年度重点创新项目申报和批准项目的全过程管理。 4、协调归口管理部门对年度创新项目实施情况进行日常监督、检查和指导；负责年度创新项目计划完成情况的考核。 5、负责组织开展市公司年度管理创新、技术进步成果的评审、表彰、奖励，并择优推荐申报集团公司奖项。 6、及时总结市公司创新工作开展情况，提出推动工作的建议措施。 各县公司也应成立本单位管理创新和科技进步工作的组织领导机构。 第五条 市公司安全监察部是管理创新项目的归口管理部门，具体负责集团公司、市公司下达管理创新项目的管理、监督和协调工作；负责编制市公司年度管理创新项目，并提出计划；负责对市公司年度管理创新项目实施情况进行检查监督；负责管理创新项目的调整、变更、延期、终止等日常管理；负责市公司管理创新成果初审，参与管理创新成果的评审、奖励、推荐、申报工作。 第六条 市公司生产技术部是科技进步项目的归口管理部门，具体负责集团公司、市公司下达科技进步项目的日常管理工作；负责提出年度科技进步项目计划；负责对年度科技进步项目实施情况进行检查和进度控制；负责市公司科技进步申报成果的初审，参与科技进步成果的评审、奖励、推荐、申报工作。 第七条 市公司党委工作部负责对市公司管理创新和科技项目申报、立项、实施、评审、奖励等全过程进行监督；负责市公司创新工作的宣传报道，营造创新氛围。 　　第八条 市公司财务经营部负责核定市公司年度管理创新和技术进步项目预算额度，下达创新资金预算；负责按项目进度拨付或报销创新工作费用，并统计创新费用支出情况。 　　第九条 管理创新和技术进步项目单位（部门），负责编制项目建议书（列入集团公司重点项目计划的编制项目可行性研究报告）、项目实施进度计划及项目预算，负责具体实施，确保项目目标的实现。项目单位（部门）要按要求向市公司报告项目执行情况，并接受市公司项目归口管理部门的监督、检查；按要求办理项目结题手续；按要求开展项目验收、后评价以及成果申报等工作。 第三章 项目的立项管理 　　第十条 管理创新、科技进步项目实行申报立项管理。申报项目应符合集团公司创新总体规划要求，紧密联系分公司实际，解决突出问题，提高运行水平，改善管理效能，提升盈利能力。所申报项目应同时具备下列条件： 　　1、创新性：能揭示和反映电网技术和企业管理领域的客观规律，其结构、功能明显优于原来的办法，具有标杆作用和示范作用。 　　2、实践性：符合国家经济技术政策法律，体现本单位客观需要，具有导向性、实用性、可操作性。 　　3、效益性：经过一定时期的实际应用，证明在提升电网运