第六章劳动关系管理要点分析.ppt

劳动合同必备条款 订立和变更的原则（2） 平等自愿、协商一致 不得违反法律、行政法规 订立劳动合同的程序（3） 一个月内订立书面合同 劳动关系自用工之日起建立 签字盖章生效 各执一份 要式行为授权：书面形式 企业法定代表人的授权，书面代理书 劳动合同续定： 提前30天，书面通知 10年工作年限的特殊规定 劳动合同变更的条件 依据的法律、行政法规、规章制度等发生变化 客观情况发生重大变化 自然灾害或者事故 企业调整生产任务 企业分立、合并、厂址迁移 劳动者个人情况发生变化，要求调整岗位等 提出方提前书面通知，平等协商进行变更 变更名称、法人代表或投资人不影响合同履行，应由承继人履行。 劳动合同终止 1、合同期满的； 2、退休的； 3、死亡的； 4、企业破产的； 5、企业吊销执照、关闭或提前解散的； 6、工伤完全丧失劳动能力 用人单位解除劳动合同 提前30天,或多支付一个月工资（3） 1.劳动者非因工负伤、医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事用人单位安排的其他工作 2.劳动者不能胜任工作，经过培训或调整岗位，还不能胜任工作的 3.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，劳动合同无法履行，双方不能达成一致 提前30天按程序裁员（4） 条件：二十人以上或超过员工总数10% 1.依照企业破产法规定重整的 2.生产经营发生严重困难的 3.企业转产、重大技术革新或经营方式调整 4.客观经济情况发生重大变化的 优先留用人员（4） 1、较长期限固定合同工； 2、无固定期限合同工； 3、家庭无其他就业人员，需要抚养老人或未成年人的； 4、六个月内重新招人；被裁人员优先招用。 劳动者单方解除劳动合同（2） 不得解除劳动合同的条件（6） 接触职业病危害作业未进行离岗健康检查，或疑似职业病； 患职业病或因为工伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力； 患病或负伤，在规定的医疗期内； 女职工在孕期、产期和哺乳期内； 连续工作十五年离退休不足五年 法律法规规定的其他情形 补偿金的发放（6） 用人单位提出、协议解除劳动合同 劳动者因故预告解除合同 企业因故预告解除合同 集体裁员 终止固定期限合同（劳动者不续订除外） 企业破产或提前解散解除合同 补偿金的核算（4） 每满一年支付一个月，六个月以上算一年，不足六个月算半个月 高收入者超过职工月平均工资三倍按三倍支付，但不超过十二年。 月工资指前十二个月的平均工资 违法解除合同支付补偿金的两倍赔偿金 案例：李某2000年被甲公司雇佣，井与公司签订了劳动台同，其工作岗位是在产生大量糟尘的生产车间-李某上班后，要求发给劳动保护用品．被公司以资金短缺为由拒绝。李某于2006年初生病住院。2006年3月，经承担职业病鉴定的医疗卫生机构诊断，李某被确诊患有尘肺病。出院时-职业痛鉴定机构提出事某不应再从事原岗位工作。李某返回公司后．要求调到无粉尘环境的岗位工作，井对其尘肺病进行疗养和治疗．但公司3个月后仍没有为其更换工作岗位．也未对其病进行治疗，当李某再次催促公司领导调动工作岗位时，公司以各岗位满员．不好安排别的工作为由，让其继续从事原工作．李某无奈．向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉．要求用人单位为其更换工作岗位．对其尘肺病进行疗养和治疗．并承担治疗和疗养的费用。请分析本案倒-指出甲公司的做法违背了哪些劳动法律法规?应该如何正确解决? 案例： IBM员工沟通方式　 在IBM内部，其沟通渠道可分为三类。即：“员工――直属经理”的沟通方式：“员工――越级管理阶层”的沟通；其他渠道的沟通。 　　 “员工――直属经理”的沟通是是重要的渠道。其主要形式是每年由员工向经理制订出自己的工作目标，并定期考核检查，考绩是加薪的依据。其考绩标准分为5个等级：未能执行的是第五级；达到既定目标的是第四级；执行过程中能通权达变，完成任务的是第三级；在未执行前能预知事件变化并能做好事前准备的为第二级；第一级的考绩，不但要达到第二级的工作要求，其处理过程还要能成为其人员工的模范。 　　 “员工――越级管理阶层”的沟通有四种形形态。其一是“越级谈话”，这是员工与越级管理者一对一的个别谈话；其二是人事部安排，每次由10余位员工与总经理面谈；其三是高层主管者的座谈；最后，则是IBM最重视的“员工意见调查”，每年都由人事部门要求员工填写一份不署名的意见调查，调查的结果，除领导7人以下的经理外，各部门主管都有会收到，而且他们必须每3人月向总经理禀报意见调查的改进执行情况。 　　 而其他沟通渠道，分别是“公告栏”、“内部刊物”、“有话直说”和“申诉制度”。 在工作中，员工可能觉得受到委屈，这时，他就可以写信给任何一个主管，甚至总经理，整个申诉制度的首要前提是保护申诉人，在未完成调查前，必须注意不让被调查者名誉受损，绝不大张旗鼓地调查，弄得当事人难看。 　　 IBM