组织 管理学分析报告.ppt

1、直线制组织结构形式 直线制图示： 2、职能制组织结构形式 职能制图示： 3、直线-职能制组织结构形式 直线-职能制图示： 4、 事业部制组织结构形式 事业部制图示： （5）优点 i.提高了管理的灵活性和适应性，有利于培养管理通才。 ii.有利于最高层管理者，摆脱日常行政和事务，集中精力于有关企业大政方针的决策。 iii.便于组织专业化生产，提高效率，降低产品成本。 （6）缺点 i.增加管理层次，造成机构重叠，费用和人员增加。 ii.各事业部独立经营，相互协调较差。 iii.各事业部经常从本部门利益出发，易产生本位主义和分散主义。 （1）选择合适的组织价值观标准 要准确、明细、科学具有鲜明的特点 要体现组织的宗旨、战略、发展方向 与本组织员工的素质相协调 要发挥员工的创造精神、要在组织中充分协商 （2）强化员工的认同感 充分宣传，创造浓厚的环境 培养和树立典型 加强培训教育 （3）提炼定格 精心分析 全面归纳 精炼定格 （4）巩固落实 制度保障 领导的率先垂范 （5）丰富完善 四、组织变革的内容 五、 组织变革的过程 解冻 变革 固化 变革的推动力量与阻力 任务变革 变革代言人 技术变革 人员变革 结构变革 组织运行目标和方向的调整和重新设计 组织技术标准和运营技术的提高 员工价值观念和行为模式的变化 组织内部职权体系及其运行系统的协调和调整 组织运营绩效的改进 发现变革的动力，营造危机感，克服变革阻力，描绘变革蓝图，明确变革目标和方向，形成变革方案 按照所拟定的变革方案的要求开展具体的变革行动，向目标结构模式转变是变革的实质性阶段 为了避免这种现象发生，必须采取措施保证新的行为方式和组织形态能够不断得到巩固和强化。 通过组织诊断 发现变革征兆 分析变革因素 制定改革方案 评价变革效果 及时进行反馈 选择正确方案 实施变革计划 （1）个人阻力 i.利益上的影响 Ii.心理上的影响 ??对未来的不确定性的担忧 ??对失败风险的惧怕 ?对绩效差距拉大的恐慌 ?公平竞争环境的担忧等 （2）团体阻力 i.组织结构变动的影响 Ii.人际关系调整的影响 变革的推动力量 技术不断进步 知识爆炸 产品很快淘汰 劳动力性质不断变化 劳动生活质量 生活方式 变革的阻碍力量 来自个人方面： 有选择的注意和保留 习惯、依赖性 担心情况不明 担心收入降低 安全感 来自组织方面： 对权力和势力的威胁 组织结构 资金限制 组织之间的协议 暂时的均衡 目前的状态 期望状态 （1）客观分析变革的推力和阻力 勒温提出运用力场分析的方法研究变革阻力，其要点，把支持和反对变革的所有因素分为推力和阻力两种力量，当两种力量平衡时，维持现状，当推力大于阻力时，变革前进，当推力小于阻力时，意为着变革受阻。 （2）创建新的组织文化 （3）创建新的策略方法和手段。 1、动态性和灵活性将成为组织生命 组织将由稳定的机械式组织向适应性的有机式系统过渡。 2、简政放权与严格管理的结合 跨国公司最近结构调整的共同特点： （1）对公司总部实行精兵简政，以期降低费用。 （2）简化决策程序，加快决策速度。 （3）减少管理层次，使一线组织能够直接向总部汇报，但跨国公司并非象以前一味放权，而是在放权的同时，注意采取相应的措施，做到既放权，又注意集中。 3、组织边界与规模的重新调整 组织有效边界是通过市场实现交易成本与组织内部管理成本相等的位置。 （1）“缩小规模”，集中资源 （2）职能体系调整，促进“N型”组织。 4、其他组织变革的趋势 （1）控制与权力观念的改变 随着现在市场的变化，将决策活动及其辅助的专家机构推到部门，拓宽一线现场的职责和权限。 （2）分工和协调侧重点的转移 对人的能动性的高度重视以及对现代科学技术的应用提出生产现场活动的“社会技术系统”再设计。对后方业务流程的“整合化工程”再设计。 （3）组织结构的扁平化和蜂分化 （4）所有权约束强化与公司治理结构合理化 （5）团队协作精神进一步弘扬 （6）加强组织运行战略的趋势 （7）学习型组织大量涌现 直线职能型结构 经 理 计划部 财务部 生产部 人事部 市场部 生 产 车 间 生 产 车 间 生 产 车 间 （1）特点 以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，实行主管统一指挥与职能参谋，指导相结合。 （2）优点 综合了直线制和职能制的优点,即保持了直线制集中统一指挥的优点，又吸收了职能制专业管理的长处，提高了工作效率。 （3）缺点 i.权力集中最高管理层，下级缺乏必要的自主权。 ii.各职能部门之间缺乏横向联系，容易产生脱节与矛盾。 iii.各参谋部门与指挥部门可能目标不统一，容易产生矛盾。 i