第五讲企业战略的实施与控制技术分析.ppt

第五讲：企业战略实施和控制 第一节：企业战略实施 一：企业战略实施 1：含义：是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期待更好地达成企业战略目标的过程。 2：战略制订和战略实施的关系 美国学者波奈玛指出：一个合适的战略如果没有好的实施， 会导致整个战略的失败，但有效的战略实施不仅可以保证一个合 适的战略成功，而且还可以挽救一个不合适战略或减少它对企业 造成的伤害。 二：企业战略实施的基本原则 1：适度的合理性原则 2：统一指挥，统一领导原则 3：最少干预原则 4：权变原则 三：企业战略实施的模式 指挥型 变革型 合作型 文化型 增长型 实际上在战略实施中应当是“五种模式”综合 四：企业战略实施的主要任务和基础工作 第二节：企业战略计划 一：企业战略计划的概念 ㈠概念：是将企业视为一个整体，为实现企业战略目标而制订的长期计划。 ㈡战略计划与长期计划的区别： 1：战略计划与长期计划各自对未来看法不同： 长期计划 根据历史发展的数据，运用外推法便于预测出未来的情况。 战略计划 企业的未来不是外推法可预测出来的，要经过认真分析、战略分析，拿出方案。 2：战略计划与长期计划的工作过程不同： 长期计划工作过程中，企业首先用外推法预测未来计划期内的综合指标，再定分指标。