最权威经典的SAP_FICO_入门培训教程__CO03-组织结构和主数据分析报告.pptVIP

单元目标 – 组织结构和主数据 通过本章学习，学员应能够: 确认与CO相关的基本组织结构,以及它们之间的关系 命名与CO相关的主数据的示例,以及他们的用途 列出至少三种主数据组的作用 组织结构和主数据单元内容 组织单元和结构 基本数据和结构 主题:组织结构 掌握CO的组织结构 定义组织结构之间的关系 组织结构：概览 成本控制范围 成本控制范围 确定了一种独立组织结构，用来执行成本和利润管理。下面描绘了一种成本会计的独立单元。 成本控制范围 成本控制范围 经营组织 经营组织 主题:主数据 命名CO每个组件事件中使用的主数据的示例 定义主数据的这些示例的每种用途 列出至少三种可以在主数据组中使用的方法 用于控制的主记录 R/3中的成本要素 初级成本要素 有两种成本要素， 初级和次级。 次级成本要素 次级成本要素只存在于帮助国内成本流动的成本控制中，例如成本分配。 成本中心 成本中心是收集在责任区域内引起的成本的组织单元。 成本控制主记录的更多信息 内部定单 内部定单提供特定事件或活动的详细成本。 内部定单 内部定单结算 内部定单周期性积累的价值可以被清算返回到提供责任和事件跟踪的负责的成本中心。 获利能力段 获利能力段 获利能力段描述了一个组织对应于法定报告视图的营销和管理视图 。 利润中心 利润中心 从它所负责的成本中心收集收入和成本。 成本中心 收集成本，但不收集收入，除了进行统计时。 利润中心 / 成本中心 作为投资中心的利润中心 公司数据的分组 层次结构 一个主层次反映了公司利润和成本中心管理的总体结构，主层次结构是强制的。在R/3中这种层次结构被称为标准层次结构 。 使用可选层次结构可以创建利润和成本中心结构的不同透视，用于报告、计划和分配等用途。 成本中心组 具有相似特征的成本中心可以分组到一个成本中心组中。 例如，由自助餐厅和快餐酒吧引起的费用成本中心可以分组到伙食供应成本中心组。 内部定单的层次结构 复查问题 - 主数据 / 成本要素 什么是成本要素？ 它和总帐科目之间是什么关系？ 记帐到成本要素对财务记帐有何影响？ 复查问题 - 主数据 / 控制 成本中心、内部订单、利润中心之间有什么关系？ 单元总结 – 组织结构和主数据 通过本章学习，学员应能够: 确认与CO相关的基本组织结构,以及它们之间的关系 命名与CO相关的主数据的示例,以及他们的用途 列出至少三种主数据组的作用 成本中心是在成本控制范围内的组织单元，表现了成本发生位置的明显界限。您可以在实用性的、有关结算的、有关活动的、空间的和/或有关责任的立场基础上安排组织分界线。 成本中心可用于区别分配基于相关区域的利用的组织活动的间接成本（成本确定功能），也可用于区别控制在组织中的成本（成本控制功能）。 内部定单用于计划、收集、监控和处理公司内部执行的特定操作和任务的成本。SAP R/3 系统允许您在内部定单的整个生命周期（从通过实际成本的计划和过帐最初创建一直到最后的清算）控制它们。 CO-PA 让您评估市场段（按产品、顾客、定货或任何这些的组合来分类）或战略性商业单位（如与公司利润或边际收益有关的公司代码、业务区域或利润中心）。 利润中心可用期段会计 方式或者销售成本 方式来进行分析。 利润中心可以与 4.0 版一样建立其相互间的转帐价格。 像建筑物的价值等信息可以在利润中心之间分配，以增强某个公司或产品集团中 R.O.I. 的表现。 间接费用成本控制将成本中心集中分组成决策、控制和责任单元，构成成本中心会计 (CO-OM-CCA) 组件。因此，在创建任何成本中心前必须定义一个层次结构。 获利性会计中的主数据 经营组织的记帐可进一步分为获利能力段，这对于进行市场分析是非常重要的。 客户组 地区 仓库 北部 南部 东部 产品组 获利能力段 获利能力段 获利能力段 获利能力段 获利能力段 获利能力段 批发 零售贸易 IDES 采用获利能力段跟踪产品线及其各地区的客户利润。 获利能力段 获利能力段 获利能力段 CO-PA 赢利性 分析 根据地区 的视图 根据产品 的视图 根据客户 组的视图 摩托车 CO-PA 的基本概念 特征 特征 地区 S N W 产品组 客户组 销售地区 北部 产品 产品 1 产品组 电子 客户 客户 1 客户组 批发 州 伊利诺斯州 销售报表 Miller 食品 收入 收入 销售凭证 销售凭证 COGS COGS 收入 800 销售凭证 100 预期运费 150 COGS 650 值字