第五讲运用业务层战略创建竞争优势技术分析.ppt

本讲框架 5.1 概论——导引案例：三星电子 三星是目前世界上消费类电器公司中最赚钱 的企业，2001年创造了120亿美元的利润。成为盈利仅次于微软的全球第二大技术型企业。三星的竞争力，与其有效的商业模式有极大的关系。2010年第一季度净利润39.5亿美元。 20世纪80年代，三星还只能以旁观者的身份看日本的松下、索尼赚钱，当时的战略是“观察和模仿”，像50年代日本公司模仿美国公司一样。 接下来，三星推出低成本的模仿复制品。尽管能偶赚一些钱，但与日本公司高价高利高开发投入的领先模式不能相比。这个低成本的模仿战略持续到90年代中期。 接下来，董事长李建熙做出重大决策：低成本模仿型战略会被中国等国家模仿并超越，因为中国劳工成本更加低廉。因此必须想办法超越低成本模仿模式。 李建熙关闭32家不赚钱的产品部门，40%员工 被迫下岗。由此腾出的资金投入研发，集中精力开发微处理器、LCD液晶屏等他认为在未来数字革命中会大受欢迎的产品。今天它是这些前卫产品的领导者，价格比对手低很多，因为它已经在经验曲线下领先下行了很远。 公司的战略要害是将日本、欧洲的核心技术快速改进并转化为产品。三星的快速反应模式和多品种生产，快速上市，让对手反应不及。譬如，诺基亚仍然宣称是世界上技术最先进的手机生产商，但三星彩屏游戏、内设相机的功能