法律风险管理之合同管理技术分析.ppt

* * （三）合同风险管理目标 * * （四）合同法律风险管理定位 1.合规类法律风险（法定义务方向） 2.合同类法律风险（约定义务 ） 3.个人类法律风险（特殊个体） 4.国企人员类法律风险（更特殊类型） 五、合同风险管理的过程 定义部门目的 确定管理项目 组织分工 权限划分 制定工作标准 方法 培训与实施 检查与修正 （一）管理体系建立的7个步骤 * * （二）法律风险管理的流程 * * 1、尽职调查与法律调研 * * 2、法律尽职调查清单 特别关注点： 组织结构图、职位说明书、法务管理体制； 实际执行情况、信息化程度； 实际情况与相关文本的差距？ * * 3、法律尽职调查方式 1.资料收集 2.访谈 3.调查 4.观察 * * 4、风险识别与结果描述 * * 略 5、通过比对形成法律风险点清单 * * （三）合同文本、管理制度、控制流程的协调 * * 1、优化合同文本 1）分析文本体系是否完整 2）分析文本是否覆盖经常性交易 * * 2、优化合同管理制度 * * 3、优化合同管理流程 1）目标 2）内容 3）操作 * * 文本\流程\制度 4、整合 * * （四）风险分析及管理方案设计 1、设计范围及工作内容 2、不同层面的设计： （1）战略层面——退避、分散、转移、传导、合法化 （2）战术层面——承受、抑制、预防、全面防范 最到位的防范需要企业的竞争优势和交易