飞扬整改商业计划书技术分析.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
8.企业经济状况 南昌飞扬教育 商业整改计划书 2.产业背景及公司概述 3.市场调查和分析 4.公司 战略 5.总体进度安排 7.管理团队 6.关键的风险问题及假设 1.执行总结 南昌飞扬教育商业整改计划书 8.企业经济 状况 9.公司能够提供的利益 小组成员:许苑 0120762 淦晚珍 0120751 段亦馨 0120743 胡寅昱 0120685 黄美玲 0120691 潘景怡 0120734 李想 0120704 1.执行总结 我被迫… 如果.. 我选择.. 执行总结 会计人才培养、输送、服务小微的一体模式 我已无 能为力 可以选择不同方式 我打算. 我看就是这样 我可以 控制自己的 情绪 小微企业政策 规模,规范程度限制 会计培训+增值服务 执行总结 江财10届软通学院学子 2007 计算机培训 会计类培训 2008 唯一指定合作伙伴 首批入孵企业 高度重视和支持,媒体报道 2.产业背景及公司概述 产业背景及 公司概述 2 1 企业经营理念: “同创梦想,共享价值” 提供计算机、财会类等考证咨询、指导和教学服务等 提供切实可行的大学生涯规划方案。 一流的咨询服务团队和教学团队 打造教学服务平台创业就业平台 7年累积为近30000学子提供了各类考证咨询及教学服务 覆盖南昌地区和九江共青城各大高校的校园服务中心。 3.市场调查和分析 小微企业所得税减半优惠政策出台,与其合作扩大商机。 2. 市场调查和分析 在中国,教育人才输送产、销服务一条龙是一种可行趋势 1. 3. 校园服务中心 4. 依托高校,产学销结合 5. 竞争劣势weakness 6. 目标市场 7. 发展趋势 8. 竞争优势strength 4.公司战略 公司战略 公司组织架构 服务五十万家小微企业,成为小微企业会计服务领跑者 实行“科学化”、“流程化”管理,为大学生就业提供服务 延长服务产业链,打造多赢格局 5.总体进度安排 总体进度 安排 主要支出项目:员工工资,公关费用,房租等运营费用 目标员工数为1000人,100名具备高级职称的会计人员,200名具备中极会计职称的会计人员,以及700名具备会计从业资格人员 会计从业资格人员以兼职形式雇佣,以小时或者项目为记薪单位。高级职称会计人员年收入20万—40万之间,以其承担工作量为准。中级会计人员工资介于10万—20万/年。 总体进度 安排 会计服务收费标准: 按照企业规模、所属行业、以及营业额进行划分,以月为单位进行定价,具体定价如下: 500——800元/月 800——1000元/月 1000——1500元/月 6.关键的风险问题及假设 关键的风险问题及假设 随着经济全球化的发展,企业在市场竞争中将面对各种各样的风险,如何辨识、评估、监测、控制风险,已成为企业共同关系的热点问题。所谓风险,指发生对组织不利的事件的可能性。对风险防范不善、造成危害达到较大程度时,危机就会发生。 风险发现 财务风险 管理风险 技术风险 人才风险 市场风险 融资风险 资金管理风险 市场风险 金融危机导致教育需求强劲,会计培训市场潜力大 银行对小微企业 财务 账目要求严格 更加关注智力投资, 素质教育成为趋势 关键的风险问题及假设 关键的风险问题及假设 人才风险 人才流动给企业运营带来风险 由于用人要求的特殊性,政策环境的诸多限制导致人才培养生成环境的缺失 从业人员素质跟不上环境的发展 关键的风险问题及假设 专业知识授课能力 了解小微企业现状 企业资源规划 客户关系管理 技术风险 财务风险 市场供求关系的不确定 宏观经济环境的变化 小微企业的贷款模式 关键的风险问题及假设 关键的风险问题及假设 管理风险 会计教育培训企业经营和管理的水平直接影响到机构的运营效益。会计教育培训对企业管理水平。信息传递技术都提出了更高的要求。然而当前,会计教育培训机构的高层大多为教育行业出身,缺乏相关管理知识和商业运作经验,机构内部存在的经营管理风险不容忽视。 关键的风险问题及假设 融资风险、政治风险、环境保护风险、市场风险 信用风险、完工风险、生产风险 融资风险 融资危机管理 融资工作流程控制 危机的善后处理 融资目标控制 关键的风险问题及假设 控制与防范措施 缺乏统筹安排,浪费现象严重 资金余额大,企业缺乏增长机制 资金周转速度慢、资金散乱、使用效率低下 经营过度膨胀,资金保障力不从心 关键的风险问题及假设 资金管理风险 关键的风险问题及假设 控制与防范措施 1)提高项目决策科学性避免过度扩张,坚持走持续、稳定发展的道路。 2)加强资金平衡工作,充分发挥资金调度作用。 3)加速资金周转,提高使用效率。 7.管理团队 管理团队 管理团队 飞扬教育机构是一家以胡奕宝及其

文档评论(0)

a336661148 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档