第九章 存货管理.pptVIP

第三节 日常存货控制 （一）订货周期的确定 订货周期是指相邻两次订货的间隔天数。 记Q为每次订货数量，A为全年货物需要量，则以年为单位的订货周期T0为 T0 ＝ 每次订货数量为 Q＝ T0 A 将上式代入263页公式1，得 T＝ 以T0为自变量，求T的一阶导数并令其为零，求得经济订货周期T0*为 T0*＝ 【例9-8】 * 第三节 日常存货控制 （二）预计订货水平的确定 预计订货水平是指每次订货后货物应达到的特定数量，这一数量必须保证满足提前期和两次供货的间隔时间内生产经营活动对某种货物的正常需要。 记L0为预计订货水平，Tt为提前期，Ti为供应周期，d为每天平均需要量，I为保险储备量，则 L0＝ （ Tt ＋ Ti ）d＋I 【例9-9】 * 第三节 日常存货控制 （三）每次订货数量的确定 每次订货数量是不固定的，具体数值取决于每次订购前实际盘点的结果。 记Qa为订货前存货实际盘存量，Qb为在本次订货时，尚未到达的以往订货，则实际订货数量Q为 Q＝L0 - Qa - Qb 【例9-10】 BACK * 第三节 日常存货控制 三、ABC分类控制法 （一）ABC分类控制法的涵义及其划分标准 ABC分类控制法，是指将全部存货按占用资金量的大小，按一定的标准，划分为A、B、C三类，采取有区别、分主次的办法和措施，对各类存货进行相应的控制。 * 第三节 日常存货控制 （二）ABC分类控制的步骤 1.以每类存货的年平均耗用量分别乘以单价，确定各类存货的总成本，并按其排序。 2.计算各类存货的总成本在所有存货中的百分比。 3.按分类标准将全部存货分为ABC三类，分别采取不同的控制措施。 （三） ABC分类控制及应用 【例9-11】 BACK * 第三节 日常存货控制 四、JIT存货控制（零存货控制） JIT just-in-time : 20世纪七八十年代起源于日本丰田汽车公司;需求拉动式的生产模式:在该体系中，材料只有在需要的时候才到达，产品在有需求的时候才生产并立即送货，生产中的等待时间和存货储备时间被尽量压缩;存货是一种浪费，因此应做到库存量最小甚至为零。 * 第三节 日常存货控制 （一）JIT实施的前提条件 （二）JIT存货控制的主要内容 （三）JIT实施的基本步骤 * 本章思考题 1. 在存货控制中，主要考虑哪些成本？ 2. 什么是经济订货批量？其基本模型的假设条件是什么？如何计算？ 3. 在考虑数量折扣的条件下，如何确定经济订货批量？ 4. 在允许缺货条件下，经济订货批量如何确定？ 5．日常存货控制方法有哪几种？ 6. 什么是再订货点？如何确定存货的再订货点？ 7. 简述ABC分类控制法的含义及其基本步骤。 8. 什么是JIT存货控制？其主要内容是什么？ * 立信会计出版社 立信会计系列精品教材 管 理 会 计 学 * 第九章 存货管理 本章学习目的: 1.明确存货及存货管理的相关的概念； 2.明确存货成本的构成； 3.能够运用经济订货批量模型对存货进行控制； 4.能够运用经济订货批量模型的各种扩展方法； 5.掌握日常存货控制。 * 本章内容： 第一节 存货控制概述 第二节 经济订货批量控制 第三节 日常存货控制 * 第一节 存货控制概述 本节内容: 一、存货及存货控制 二、存货成本 * 一、存货及存货控制 存货是指企业在生产经营过程中，为销售或耗用而储存的各种资产。它包括各种原材料、燃料、包装物、委托加工材料、低值易耗品、在产品、产成品和商品等。存货在企业流动资产中，通常占有相当大的比重。存货控制，对整个企业的财务状况和经营成果有重要影响。 * 存货控制:是指在保证销售和耗用正常进行的情况下，使企业存货保持在最优水平，尽可能地减少资金占用、降低存货成本。 加强存货控制，科学合理地进行存货管理，是现代化大生产的客观要求，是保证企业正常生产经营活动的条件，是提高企业经济效益的重要手段。对企业节约物资消耗、减少资金占用、加速资金周转、提高存货使用效率和资金的使用效果、保持长期竞争优势具有重要意义。 * 二、存货成本 存货成本是指存货从订购、购入、储存，一直到出库的整个过程所发生的各种费用，以及因存货不正常所引起的经济损失。它主要由以下四部分成本构成: （一）采购成本 （二）订货成本 （三）储存成本 （四）缺货成本 * （一）采购成本:等于采购数量与单位采购成本的乘积 ;在采购总量既定时，采购成本不受采购次数和每次采购量多少的影响（假设物价水平稳定且无数量折扣），是订货批量决策的无关成本；但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了。 （二）订货成本:是指订货过程中发生