安风体系—作业风险评估详解.pptVIP

* 案例1:同一作业任务依据线路设备情况细化评估 * 梳理所有的作业任务 列出相应的线路设备资料 生成细化工作任务清单 进行基准风险评估 形成修订版作业风险库 更新作业表单 形成修订版作业表单库 生成班组实际试用 任务观察或者其他方式 反馈 、改进 * 持续的作业风险评估 作业前评估 安全区代表检查 日常巡视 交接班检查 内部、外部审核 生产用具日常检查、使用前检查 安全技术交底 计划性任务观察 班前班后会 作业表单 * 基于问题的 作业风险评估 作业工器具/用具的变化 新的作业任务 作业方法变化 作业环境变化 发生事故、意外或未遂事件 * 3 关键任务分析流程 3 PES法讲解 2 1 作业风险评估流程 1 * 风险值 后果（S） 暴露（E） 可能性（P） 由于危害造成可能事故的后果 暴露于危害因素的频率 完整的事故顺序和发生后果的可能性 风险值 = X X * S（后果） 　 定义 注释 举例 × √ 后果(S) 基于历史数据，由于危害造成事故几率最多的结果 1、其中的历史数据可以凭经验首选本局范围内发生的事故作为参考，如数据不足也可扩大参考全国同行业中发生的事故。 如发生交通事故，既有可能只是轻伤、重伤，也可能是死亡，假设发生的交通事故中轻伤占20%，重伤占60%，死亡占20% 后果取最严重的后果---死亡，取50分 后果应根据