供应链战略战术管理—吴诚老师档案.pptVIP

3.制定评估评分系统 2. 仓储作业组织 按照预定的目标，将仓库作业人员与仓库储存手段有效 地结合起来，完成仓库作业过程各环节的职责，为商品 流通提供良好的储存劳务。 （1）. 仓储作业组织的目标 快进 快出 高效 保质 低成本 3. 仓储作业的空间组织和时间组织 ① 空间组织： 正确计划，安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。 合理安排不同货品的存放地点、搬运路线，保证商品在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用 ② 时间组织： 通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。 仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而更主要的是合理利用仓库的设备和人员。 （2）. 仓储作业组织的原则 仓储作业的连续性 仓储作业的节奏性 销售量 时间 销售曲线 利润曲线 成本曲线 投入期 成长期 成熟期 衰退期 五、根据产品生命周期来制定采购策略 1.供求关系及对应的采购策略： ←（松散关系） （紧密关系）→ 对立 关系 松散型 关系 交易 关系 较紧密的战术关系 外包 关系 战略 联盟 伙伴型 关系 单一供应源关系 共同命 运关系 现货采购 定期采购 无定额合同 定额合同 合伙关系 合资企业 内部供应 六、供应商关系管理策略 2.供应商关系定