工程管理与实务要点分析.pptVIP

（2）根据实际发生事件重新计算工期 用铅笔将受事件影响的工作时间标在网络图上，重新计算工期。 （3）索赔分析 分析原因——确定索赔原则 原因： 发包方： 工期顺延、费用增加 不可抗力：工期顺延、费用共担 P213 承包方： 工期不顺延、费用不增加 确定索赔原则 索赔程序 2、质量控制案例（3、8、9） （1）材料抽样复验； （2）隐蔽工程 （3）砖墙留槎、砖砌体灰缝、防水工程、保温工程、脚手架检查等 （4）质量验收 P243 安全与现场管理（1、4、7） （1）事故责任 P163-164 （2）脚手架定期检查项目、特种作业人员、洞口临边防护、模板拆除安全要求、现场用电控制、外用电梯安全控制要点、高空作业、交叉作业、基坑支护等。 造价管理（5） 主要考点：预付款起扣点 调值公式运用 进度款支付 费用偏差 还涉及索赔、合同。 合同管理（GF-1999-0201） 主要考点：专业分包合同 劳务分包合同 合同计价模式 与索赔结合。 * * * 最合适泵送的混凝土坍落度是（D）。P54A、20mm B、50mm C、80mm D、100mm 下列关于主